建设工程项目关键岗位人员网络管理系统(企业)教程.pptxVIP

建设工程项目关键岗位人员网络管理系统;第一章 概 述;管理的含义：;管理系统的定义;管理系统的构成;管理目标：;管理主体：;管理对象：;管理箴言;海因里希法则:;施工现场安全管理的特点:;施工现场安全管理的特点:;建筑施工关键岗位人员：;建筑施工关键岗位人员：;安全管理机构职责：;安全管理机构负责人在检查施工现场时职责;建筑施工关键岗位人员：;注册建造师执业工程规模标准(节选）;三级房屋建筑施工总承包资质标准（节选）：;建筑施工关键岗位人员：;项目安全生产管理人员职责：;建筑施工关键岗位人员：;特种作业人员进入系统依据：;特种作业人员无证上岗事故案例：; 7月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案，没有图纸，没有进行技术交底。由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前五个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后，分公司副主任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设(朱某是市标牌厂职工，以个人名义挂靠在该建筑公司劳务公司事故发生时朱某工程队共17名民工6月份进入施工工地从事脚手架搭设，其中5人无特种作业人员操作证)，地上25~29 m最上边一段由木工工