二级施工管理——记忆点汇总要点分析.docVIP

第一部分 施工管理 §1.1 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 考点一 ?掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：  （1）业主方的项目管理——项目管理的核心；  （2）设计方的项目管理；  （3）施工方的项目管理；  （4）供货方的项目管理；  （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 项目管理的任务 安全管理——最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和