2013年工程管理部工作总结.docVIP

2012年年度工程管理工作总结 2012年公司的工程管理工作围绕去年年终制订的工作计划和工作目标，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作： 一、本年度工作与计划的对比情况 1、质量管理工作 （1）完成长江路申报2013年度优质工程资料整理工作 （2）质量验收工作 序 号 目 标 名 称 目标数 实际情况 项目名称 1 竣工验收交付工程 14 8 1.高新区太湖湿地湖滨浴场二期 2.相城区苏埭路永兴桥维修工程 3.吴中区木渎五峰桥改造工程 4.木渎长江路 5.工业园区跨阳路砼路面工程 6.工业园区娄葑学校室外工程 7.木渎党校改造工程 8.相城区交通局沪宁下穿工程等8个 2 遗留工程 0 3 1）2009年5月3日开工的相城区苏蠡路； 2）2011年5月11日开工的高新区大家浜驳岸工程； 3）2011年9月21开工的苏州排水处污水管网二期工程。 3 中标施工中的项目 0 9 福星小区道路工程 竹园路改造工程 金桥开放区雀梅路工程 阳澄湖蔬菜基地 胥口一级游客中心 阳澄湖安置小区二期延伸工程 苏州福利院配套工程 木渎派出所室外工程 高新区建林路电力通道工程 4 市区处罚率、通报批评率 0 0 5 重大质量事故发生数 0 0 2、安全管理工作 （1）创优工作 序 号 年初创优 名 称 目标数 实际完 成情况 创 优 项目名称 1 省“文明工地” 1 1 竹园路改造工程 （2）过程控制情况 序 号 目 标 名 称 目标数 实际情况 项目名称 1 重大事故发生率 0 1 五峰村华架桥 2 轻伤、一般事故 发生率 1o/oo 0 3 市区处罚率 通报批评率 0 0 二、本年度工作开展情况回顾 1、质量管理方面 每个项目对工程开工前的技术资料准备比去年有所提高，每个项目部能充分认识到资料的重要性。 公司逐步建立了质量管理制度，内业资料档案工作逐步走向规范化。 2、安全管理方面 本年度发生一起重大安全施工，工程部专门进行了通报，并对当事人及主要负责人进行了处罚。 自事故发生后工程部及时对全公司的安全管理台账进行了整理，特别是安全会议台账、安全检查制度、安全教育、公司应急预案、事故预防都设立了台账，在区安委会检查中通过。 3、生产协调管理方面 能够贯彻执行公司的各项规章制度，全面推行企业标准，落实公司员工手册精神，做好工作的表率，努力为各项目部做好服务工作。到项目部后，深入基层，不管是在建项目还是对修缮工作，到场了解实际情况，给领导提供项目上真真实实的施工情况，为其决策提供第一手较翔实的信息。 三、本年度工作中存在的问题 在看到成绩同时，我们清醒地认识到工程管理工作中还存在不少的问题，主要体现在以下方面： 1、质量管理方面 质量检查工作做得有些不够，没有侧重点，过于形式，质量检查内容局限于对质量资料和安装实物质量的检查。 过程验收工作还有待提高，各项目部未能通过认真的自检后报部门进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累，在过程施工中，未能抓住重点和关键工序进行监督控制。 施工组织设计和技术资料编制水平提高不快。从项目的技术资料来看，编制的质量，针对性和指导性不强 2、安全管理方面 安全管理力度薄弱，各类管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 三、切实做好2013年的工程管理工作 2013年，工程管理部将继续按照公司制定工程管理工作的指导思想和工作目标，以部门版块管理带动管理职能为前提，认真抓好工程安全、质量、生产和内业管理等工作，努力开创合理高效、监督有力、服务周到、保障有序的工程管理工作新局面。 1、完善相关工程管理制度，理顺工程管理工作程序。 完善健全的规章制度是工程管理部调节下属部门和项目部责任关系、有效实施工程管理的基础。2013年我们将坚持制度先行，注重制度的更新和更换，确保制度的适用性和可操作性。我们将以各类规范和标准、企业管理文件、员工手册以及旧的规章制度为支持，建立和健全公司2013年质量管理条例、安全管理条例、绩效考核细则等相关工程管理制度，以这些制度为全年检查和考核依据，年终组织评比，树立典型，进行表彰和表扬，以此来激发员工的积极性，使工程管理工作逐步纳入法制化轨道。 理顺工程管理工作程序是部门工作开展好坏的前提，可促进工程管理版块的管理职能划分和职责的明确，使部门与部门之间能配合好，真正形成集中管理，做而不乱。 2、强化部门的团队建设，保证监管和服务两大职能的有效实施。 2013