生产组织与控制详解.pptVIP

1、必须遵守计划 （1）领会生产指示的内容 工长每天都要接到日生产作业计划与制造命令书(卡), 有时在作业计划的执行过程中还要接到制造命令的更正、增补与取消。 工长在接到制造命令后，要一领会、二确认、三落实、四反馈。 四、每天的作业分配与业务指导 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 一领会：就是要全面了解制造命令提出的任务与提供的 各种相关信息，并对照本工段的实际，认真 研究一下生产条件、生产能力、生产进度、生 产难点。 二确认：即对下达的生产指示作确认，与此同时工长 对如何实施生产指示、明确工作重点作出构思。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 三落实：就是要把生产指示规定的任务分解落实到各班 组，并进行作业细节的安排。执行生产指示中 有些特殊的要求，要事先做好准备；生产指示 中可能出现的上下工序的衔接或物流上的一些 问题，工长要及时做好横向沟通，把问题解 决在发生之前。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 四反馈：就是将领会生产指示中发现的一些问题和意见 及时反馈给各生产管理部门，例如有哪些生产 条件希望有关部门提供方便与配合，出钢顺序 与轧制进度希望作那些调整，执行过程可能出 现的问题，以及生产指示落实中遇到的问题， 尽可能提出一些建设性的建议。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 必须遵守计划的途径： 通过班前会，向全体作业者传达与说明； 把计划绘成图表，粘贴在显眼的地方； 将计划任务分解、落实到每个班组、设备或岗位； 征求作业者们的意见，充分揭示计划中有什么不妥或难点，以便实现时采取措施。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 2、作业分配－－每日工作的准备与安排 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 2、作业分配－－每日工作的准备与安排 每日作业的准备与安排： 在现场正式工作前，做好一切准备工作，一开工就能使生产进入稳定、有节奏状态，这是很重要的。因为在作业的每一瞬间，都决定着产品的质量、交货期、成本、安全，一点不能马虎。作业准备工作包括： (1)确认当日、当班的生产任务； (2)原材料与半成品、零部件的准备； (3)设备、工具和工作场地的准备； (4)作业方法的准备； (5)作业人员的准备； (6)对作业者的特别要求与指导。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 3、作业的日常管理－－处理作业实施中的问题 (1)生产异常大致可以归纳为两类： 非事故性异常--是由于生产客观条件变化或操作上的 原因使生产偏离了计划和常规； 事故性异常--是由于发生了设备或操作事故引起生产 偏离了计划和常规。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 3、作业的日常管理－－处理作业实施中的问题 (2)生产异常的预防 经常检查和了解生产作业计划的执行情况，动态地了解相关工序的作业进度，及时发现工序间协调关系上存在的问题，防止发展为异常； 检查和了解生产设备的运行、开动与使用情况，及时发现设备上的隐患，防止发展为异常； 掌握外部条件，尤其是原材料和能源的供应动态，以及厂内运输中存在的问题，防止发展为异常； 了解作业者在操作中有无违反标准化作业、违章操作等问题，及时加以纠正。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 4、基层主管在生产作业管理中的主要任务是什么？ (1)确认、审核下达的生产作业计划：各种日程图表(如出钢计划 表、轧制计划表)与制造命令；结合现场实际情况与操 作上的要求，考虑这些计划、图表与命令的实施顺序与 细节。 (2)生产作业准备：查找作业标准，明确工艺要求及其他资 料；准备好需用工具、原材料、动力及其他生产条件。 (3)分配作业任务：作业者与设备的适合性研究，进行作业 分工、人员调配。 (4)作业实施、指导与监督：对作业者进行指导，排除作业 中可能出现的各种故障，现场指挥与监督；参与实际作 业。 第二讲 生产组织 四、每天的作业分配与业务指导 4、基层主管在生产作业管理中的主要任务是什么？ (5)作业实绩的掌握：按工序、按班组或按人掌握生产的 实绩；做好作业日报。 (6)作业分