工程合同管理(2015.08.15)要点分析.pptVIP

* * * * * * 业主人员对造价管理存在不足，对工程变更造价控制力度有限；专业工程师对合同内容或工程量计算规则不清楚，造成变更与合同重复。 在工程实践中，施工方合同管理意识淡薄，总认为“我做了，就该拿钱”，没有严格按程序提出工程变更价款的报告。“及时性”要求双方代表当场记录现场实际，准确测量、描述，并及时办理签证手续。但有时双方因各种原因当时仅口头确认，事后靠追忆补办或拖至结算时才办，导致文件与实际不符，数据不准，在结算和审计过程发生争议。 变更文件记载不详，含糊不清，计算依据不足。如描述挖运土石方200m，却未说明是土方还是石方、人工挖土还是机械挖土等信息，导致变更无法计算。?? ? * 1.项目运作全过程，业主深入进行可行性研究，加强内部沟通，明确功能需求，从开始设计到工程施工阶段的各个环节定期邀请各相关部门查看并签字确认，一经确认后，不得随意变更；定位清晰，不盲目提高标准或扩大功能，综合考虑经济、美观、适用、协调。2. 1）摸清建筑物选址位置及周边相邻地理、地貌、地下障碍物等情况；2）选择符合资质要求的地质勘察单位进行现场勘察，严格按照规范要求布置钻孔及钻探深度，严格合同条款，控制勘察质量；3）参考周边建筑的工程地质资料，根据实际情况采取针对性措施。3. 1）评标时慎重处理“特低标”，其似乎可为业主节省投资，但也往往是引起索赔的一个根本原因。商务评审时认真分析各项清单