送电线路基础知识技术讲座(五)——工程项目管理分析报告.pptVIP

武汉大学程鸿群 第五部分：工程项目管理 主要内容： 第一章 工程项目管理概论 第二章 工程项目管理模式简介 第一节 项目的特征 一、项目的含义及特征 1.项目的含义 （1）广义的项目概念 指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。 （2）世行对项目的解释 一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内一系列的投资。 第一章工程项目管理概论 第一章工程项目管理概论 2.项目的特征 （1）项目实施的一次性 （2）项目有明确的目标 成果性目标 约束性目标 （3）项目作为管理对 象的整体性。 （4）项目与环境之间的相 互制约。 二、项目的分类 1.投资项目与非投资项目 2.我国对投资项目的分类 3.建设项目的分类 项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标 限制条件， 如工程质量标准、工期、投资目标、效益指标等 第一章工程项目管理概论 三、工程项目的特点 1.建设周期长 2.整体性强 3.受环境制约性强 第二节 工程项目的建设程序 一、项目发展周期及其特点 1.项目的生命周期：如图1-1 第一章工程项目管理概论 第一章工程项目管理概论 2. 项目生命发展周期的特点 (1)周期性 (2)时限性 (3)综合性 二、项目周期运行的阶段划分 1.投资前期 (1)资机会选择――项目选定 (2)项目建议书――立项 (3)可行性研究 (4)项目评估与决策 第一章工程项目管理概论 2.投资时期 (1)投资项目选址 (2)设计 (3)制定年度建设计划 (4)施工准备与施工 (5)生产准备 (6)竣工验收、交付使用 3.生产与使用时期 (1)项目的后评价 (2)实现生产的经营目标 (3)资金回收 第一章工程项目管理概论 三、工程项目的建设程序 1.国内工程项目的建设程序：如图1-2 第一章工程项目管理概论 第三节 工程项目管理概述 一、工程项目管理的概念 指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件 下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全 部工作进行管理。 管理的依据是项目的客观规律 第一章工程项目管理概论 二、工程项目管理的要素 管理的客体是项目涉及的全部工作 管理的主体是项目管理者 管理的目标是实现项目的目标 管理的职能是计划、组织、指挥、协调与控制 管理的依据是项目的客观规律。 第一章工程项目管理概论 三、项目管理的任务 1.项目组织： 包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、挑选项目经理班子、制定项目管理制度、建立项目管理信息系统等内容。 2.进度控制： 包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等内容。 第一章工程项目管理概论 3.费用控制： 包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施等内容。 4.质量控制： 包括各项工作的质量、安全要求与预防措施、各个方面的质量、安全监督与质量验收，及各个阶段的质量处理与控制等内容。 5.合同管理： 包括合同签订与合同管理。 第四节 涉及工程项目建设的各方 第一章工程项目管理概论 一、政府 主要职责：监督参与项目建设的各方； 完成作为业主的项目管理工作 （大型基础设施及公益项目）。 二、业主 主要职责：投资决策、筹集资金、选定咨询工程师咨询工 程师三、承包商 通常指承担工程施工及采购工作的团体、公司、个人或 他们的联合体。支付工程款 第一章工程项目管理概论 1.工程公司： 指可以提供咨询、设计到采购、施工等贯彻工程项 目建设始终的全套服务的承包公司。 2.分包商：指直接与承包商签订合同，分担部分承包商与业主签 订合同中的任务的公司。 3.供应商：指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司 与个人。它可与业主、承包商或分包商签订合同。 四、咨询工程师与咨询工程公司 1.概念 （1）咨询工程师：以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员 和其他专业（如经济、管理等）人员的统称。 （2）工程咨询公司：具有独立法人地位的经济实体，是服务企