淡季员工培训计划演示文稿.ppt

A公司 淡季员工培训计划 一、培训工作的安排 （一）培训的内容和方法 管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加，培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主，辅以外聘老师授课。 专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加，培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主，自学为辅。 岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员参加，由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。 综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。 营销培训。营销培训要求全体营销人员参加，培训内容由营销顾问公司配合拟订，主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。 （二）总体时间安排 计划从10月27日开始，12月底全部结束。具体培训时间和地点见《培训计划表》。 （三）考核办法 1、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度，学习态度占百分之四十权重。 2、书面测试。以笔试的形式，检验参训人员的学习效果，笔试成绩占百分之六十权重。 管理人员培训计划表 总负责人：AAA 以上时间如有变动，以通知为准，必要时将增加晚上学习。 专业工艺技术人员培训计划表 总负责人：CCC 岗位技能培训计划表 总负责人：各单位一把手 综合培训计划表 各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划，报人力资源部，以便协调场地和授课人员等事宜。 营销总公司人员培训计划 总负责人：FFF 由顾问公司拟订后实施。 * 法律顾问授课 《经济合同法》等法律法规 12.3—12.5 15：00~16：30 电教 创新人力资源管理与实践 12盘 11.25—12.2 15：00~17：00 电教 企业成功的八大原则 8盘 11.18—11.21 15：00~17：00 电教 职业经理人 20盘 1.4—11.15 15：00~17：00 BBB 电 教 室 电教 管理创新和领导艺术 10盘 10.28—11.1 15：00~17：00 责任人 地点 方式 内容 时间 相关技术、管理、检验人员 工艺控制、突发事件处理 微生物控制 啤酒风味稳定性 国内外啤酒工艺和设备现状 质量部人员及 化验员 啤酒GB-4927-2001和啤酒的分析方法GB/T4928-2001、化验室基本常识 供应部、物管部部分员工 原辅材料常规指标与啤酒质量 灌装车间操作工 酿造工艺理论、车间设备工作原理、灌装过程质控点 酿造车间技术员工 酿造工艺理论、车间设备工作原理、酿造工艺质控点 DDD 电教室或会议室 生计部工艺技术员 先进酿造技术、工艺设备及管理方式 时间待定以通知为准,授课人为北京专家 责任人 地 点 参加人员 内 容 时 间 D车间 车间员工 自培 岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能 11-12月 C车间 车间员工 自培 岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能