山东黄金集团项目建议书要点解读.pptxVIP

; 德勤简介 ; 德勤简介 ;项目背景;山东黄金集团财务战略规划项目的总体目标; 德勤简介 ;建立财务战略 规划框架;;;;加强决策支持 提高分析能力 统一流程和报告 快速反应 提高透明度 加强灵活性 系统整合 优化使用信息技术 提高效率 降低成本 规范授权等等;财务管理规划框架中的四个管理领域;;财务规划领域的战略规划工作;财务规划预测逻辑;财务规划预测模型结构图（示例）;;全面预算管理体系;全面预算管理涵盖内容及其关联逻辑（示例）;财务部门在投资管理流程承担着重要的职责;资本结构优化;财务规划与预算管理方面需要展开的工作;业绩提升领域;会计核算体系优化 ;新企业会计准则变更重点;会计科目体系设计要点;会计核算流程设计 ;会计核算流程关注重点;;业绩提升方面需要展开的工作;财务治理领域;严 格 的 财 务 控 制;中国大型国有企业集团的典型母子公司管控模式;集团财务管控模式应当与集团母子公司管控模式相匹配;不同财务管控模式的混合应用;财务管理成熟度评估体系;级别;;;风险识别参考框架;风险评估示例;财务治理方面需要展开的工作;基础建设领域的定位 基础建设领域是实现财务规划、业绩提升、财务治理三大财务资产管理领域的基础保障和前提条件。 山东黄金集团财务基础建设方面面临的挑战 山东黄金集团在“十一五”期间，将推进集团的信息化管理工作，而财务管理信息化建设将是集团信息化建设先导工作。此外，在集团“十一五”期间的业务扩张，对于财务管理人员提出了更高的要求，也需要更多的成熟财务管理人员充实集团财务管理队伍。因此集团需要及早进行财务人员的培养和储备。 基础建设领域涵盖的工作内容;财务信息系统管理;财务管理信息化需求分析;财务组织与人员管理;财务基础架构管理方面需要展开的工作;财务管理体系优化应当总体规划分步实施;财务战略是财务管理体系优化工作的总体规划纲领;一般情况下的财务管理体系优化逻辑;财务管理体系优化工作的评估与优先级排序;财务管理体系优化工作进度安排（示例）; 德勤简介 ;德勤咨询可以提供的两种服务方式;常年顾问与专项项目服务方式的对比(续);;项目管理方法;项目质量管理方法;德勤咨询相关专业人员简介;学历: 中国财政部财政科学研究所 经济学硕士 首都经济贸易大学 经济学学士 中国注册会计师 ;孟晓凡先主要负责企业业务流程重组和企业管理信息系统方面的咨询工作。他善于针对不同的企业进行不同的流程规划，并通过系统整合和资源重组加以实现。孟先生在众多企业咨询项目中担任重要角色，领导并参加过诸多公司发展战略、业务流程优化和信息资源规划方面的项目客户遍及电信、能源、化工、钢铁、高科技企业。孟先生负责德勤咨询中国的Hyperion实施业务。主要项目经验包括： 为国内最大的石油化工企业之一提供预算管理软件实施服务 为国内一家从事国际石油天然气开发业务的公司提供内控体系设计服务 为国内最大的电力公司进行信息系统规划 为国内首家资产管理公司进行信息系统评价和提供发展建议 为国内一大型钢铁公司设计销售信息系统。这是其ERP项目的一部分 为一大型电信运营商提供预算和合并报表的系统咨询服务 为一省电力企业提供ERP系统咨询 为一大型系统分销集成商进行业务流程重组、信息系统选型并进行实施监理 为一大型综合企业集团进行发展战略咨询 为一化工上市公司进行业务流程优化 为一国际组织进行市场战略设计，提出市场发展策略建议 为一海外上市高科技公司进行销售业务流程优化 参加多个预算管理项目，并实施Hyperion Planning系统;余女士已经在咨询行业工作了十年，对于通信业、能源行业、制造业、分销业、外贸等行业的咨询服务积累了丰富的管理经验，涉及企业预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、内部控制、会计核算、财务分析、流程重组等领域的管理咨询服务；同时涉及为客户提供ERP系统的需求分析、系统选型到系统实施。余女士对Oracle 、 BPCS、Accpac 等财务系统及Hyperion产品具有深入的认识 。在德勤工作期间的主要项目经验包括： 为一国有大型的电网公司建立财务管理模式体系 为一家国有大型电力公司提供建立成本核算体系、财务工作评价体系、财务系统实施需求分析和项目监理 为一大型通信公司建立全面预算管理体系 为一大型进出口公司建立全面预算管理体系 为一家机械制造企业建立全面预算管理体系，成本管理及会计核算体系 为一家IT分销企业建立财务分析报告体系、资金管理、会计核算体系及系统需求分析 为一家制造企业建立会计核算体系、内部控制体系及财务组织机构设置 为一家通信企业实施报表合并系统 为??化工企业进行FMIS系统的诊断 为一大型化工制造企业（上市公司）建立全面预算管理体系;姓名：杨颖 职称：德勤咨询高级经理;主要客户: ;主要客户: 华