上半工作总结及下半工作计划.分析报告.ppt

XXX公司上半年工作总结及下半年工作计划 2014年6月 公司logo 六景作业区上半年工作总结及下半年工作计划 01 2014上半年工作总结及下半年工作计划 存在的不足之处 上半年主要工作情况 下半年工作计划 2014年上半年主要工作情况 公司logo 半年来，我区在公司领导的正确带领下，在公司各部门的大力支持和配合下，坚持科学谋划、团结拼搏、扎实工作，认真落实公司下达的各项工作任务，按计划、有步骤地完成了投产试运营前期的各项准备工作。 上半年工作总结 开展“七抓”行动 1 · 抓培训，夯实人员生产作业业务技能 抓统筹，稳步推进投产试运营各项准备工作 抓安全，努力提升安全管理工作能力 开展“七抓”行动 2014年上半年主要工作情况 抓宣传，不断提高港口知名度 抓管理，积极开展降本增效工作 抓党群，不断提高党团工作水平 抓文化，增强企业活力 2 · “走出去”阔视野-九和化肥 ①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。 三是紧贴实际，严密组织生产模拟演练。 四是严格要求，高标准组织业务知识考核。 二是注重实践，科学组织机械实操训练。 一是理论先行，全面开展业务理论知识学习 。 （一）抓培训，夯实人员生产作业业务技能 。 ①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。 一是理论先行，全面开展业务理论知识学习。在去年业务培训基础上，继续坚持理论先行，理论指导实践的工作思路，突出抓好各项业务理论知识的培训学习，扎实组织员工深入学习《岗位职责和管理制度手册》，扩大学习广度和深度，对每一条职责和每一项管理条例涉及的工作进行全面梳理和细化，采取个人学、班组学和部门集中学等方式，营造了浓厚学习氛围。学习中，对不清楚、不明白、不具体的问题，坚持做到不迁就、不放过、不搁置，特别是对生产作业过程中涉及其他部门的工作关系，积极主动与其他部门进行沟通对接，理清工作流程和对接手续，做到职责清，权限明，流程熟。 坚持“走出去”拓宽视野的学习方式，先后组织员工前往上海卡尔玛码头、贵港爱凯尔码头、三一重工、江苏南通、广西日丰塑料厂、广西南宁九禾测土配肥有限公司、江南纸厂等7个单位进行广泛学习，积极学习内河货物装卸工班计划的制定、码头装卸工艺、机械安装监造和货物堆垛方法等别人先进的生产管理经验、规范的操作流程和高效的生产工艺，不断拓展了员工知识范围。 ①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。 积极开展“人人学，人人讲”活动，先后组织了《新员工应该如何开展工作，尽快成长成材》、《对如何加强办公室管理的几点意见和建议》、《安全教育专题宣讲》等专题教育。组织每一名员工不限题材、不限方式大胆走向讲台，积极交流学习心得体会，有的员工自己撰写宣讲提纲，有的员工以安全视频宣讲、库存业务管理、港口货物装卸工艺、特种机械的维修和保养等内容为专题，分小组制作PPT课件进行开放式交流学习，有效丰富了培训形式，促进了培训质量，涌现出许多“小教授”、“小发明”、“小能手”。截止6月30日，我区人均业务培训累计达650课时以上，集中组织专题教育6次，制作各种PPT课件76个，组织外出培训160人次，查找理清各类业务问题26个，有效提高了人员业务理论知识水平。 累计培训650课时 组织专题教育6次 Ppt课件76个 清理业务问题26个 组织外出培训160人次 ①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。 二是注重实践，科学组织机械实操训练。坚持理论和实践相结合原则，根据叉车、正面吊等特种机械陆续到位特点，科学合理制定《叉车操作培训方案》、《正面吊操作培训方案》等培训计划，明确培训时间、场地、方法、步骤、内容、标准、责任人和安全专员，严格要求画线摆桩严谨，行驶路线标准，转弯范围科学，采取先易后难，先简后繁的循序渐进方法进行科学规范培训。充分利用木业公司木材转运、施工队模板装卸、门机公司设备安装等机会，大胆组织队伍进行实际作业演练，较好完成了40吨木材转运、转堆和200块建筑模板装卸作业，有效提高了人员对机械操作能力和货物转堆管理水平。 ①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。 三是紧贴实际，严密组织生产模拟演练。严格按照港口实际生产作业标准流程和工作要求，采取边培训边演练边提高的方法全方位组织生产模拟演练，演练中坚持先分练再合练、先部门再整体的总体思路，坚持每一次演练都要有组织、有计划、有总结讲评，做到每演练一次就收获一次，每讲评一次就提高一次。对演练过程中暴露出的问题做到“三要，三不要”，要找准原因、要扎实整改、要吸取教训；不要走形式、不要得过且过、不要重复犯错。半年来，共组织各种生产演练21次，其中部门内部演练12次，部门和部门之间演练6次，整体演练3次。有效提升了人员生产作业能力水平。 ①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。 四是严格要求，