三星电子的发展与中国相关产业.分析报告.ppt

2014年 第一届上海未来商界精英挑战赛 发展模式局限性 三星价值链分析 发展策略 01 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 迈克尔波特的价值链分析模型 三星价值链分析 01 企业基础设施 企业文化、遍布全球的子公司和研发部门 利润 人力资源管理 与时俱进的管理体系革新 技术开发 内包的技术专利，对于研发的重视 采购 生产原料采购 ? ? 进料后勤 生产 发货后勤 销售 服务 与供货商的长期良好合作； 保持信息畅通，行动一致 生产线； 高端技术； 廉价劳动力 一套成体系并且在不断完善的发货和销售链。 广州“三星乐园”等。 最高层的改革 培训机制 人力资源管理 跨洲科研中心 CDMA 保护 引领者 技术开发 三星价值链分析 01 三星价值链的核心竞争力在于其技术环节和人力资源环节 轴心的串联作用 “进可攻、退可守” 与时俱进的高素质人才 最具有竞争力 不仅领先于同业竞争者 且短期内难以被模仿和超越 在金融危机时的扭亏为盈。 三星价值链分析 01 发展模式局限性 三星价值链分析 发展策略 01 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 三星电子主要采取的发展策略 1） 总成本领先 2） 创新与差异化战略 3）?品牌战略 4）?本地化战略?? 5）?科研战略? 6）?产品战略 发展策略 02 发展策略 02 拷版战略（1969-1975） 发展策略 02 模仿战略(1975-1985) 发展策略 02 紧跟技术领先者战略（1985-1995） 有形资源 无形资源 无形资源 商誉 技术 财务资源 实体资源 人力资源 组织资源 发展策略 02 技术领先战略（1995至今） 有形资源 无形资源 无形资源 商誉 技术 财务资源 实体资源 人力资源 组织资源 发展策略 02 人力、组织、技术 企业优势的来源 技术更新，商誉提升 竞争优势的持续性 收购、结盟 特殊优势的获取与管理 完善的前后一体化 专利申请 发展策略 02 三星价值链分析 发展策略 01 发展模式局限性 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 发展模式局限性 03 01 02 03 高端路线、品牌效应以品牌带动销量 定价较高 市场份额大 高额利润 发展模式局限性 03 发展模式局限性 02 03 04 产品生命周期 缩短 知识产权受益期缩短 利润下降 01 大数据、云计算 移动互联etc. 03 发展模式局限性 03 发展模式局限性 三星价值链分析 发展策略 01 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 02 03 04 缺少“生态圈” iTunes/App Store/iCloud 用户保留率较低 市场份额易被其他品牌侵蚀 挑战及措施 04 01 没有自己的操作平台 数据来源：2012年瑞银第三次移动设备和移动操作系统年度调查报告 挑战及措施 04 缺乏用户粘性和忠诚度 挑战及措施 04 市场份额被蚕食 数据来源：Canalys、Counterpoint两家调查公司发布的报告 时间 中国 市场出货量 2013Q3 2014Q2 三星 20% 12%(No.2) 小米 6%(Q2) 14%(No.1) 进一步强化中低端手机产品线 加大其他业务投资力度， 以减轻对手机业务的依赖 Galaxy A 系列 15.6万亿韩元，芯片制造工厂，迄今最大 建设自己的操作平台 Bada 应对措施 发展模式局限性 三星价值链分析 发展策略 01 02 03 挑战及措施 04 启示 05 目 录 3 2 1 5 4 三星电子企业战略启示 技术为先理念 自主研发 技术引进 产权保护与应用 缺乏跨时代技术 技术 强势核心品牌 高品质高附加值 明确定位 整合营销 低用户粘性 品牌 优秀核心领导层 强执行力 组织文化 人才第一 传统金字塔结构 组织与管理 产品市场导向 核心产品文化 垂直整合 密切供应商关联 硬件思维 产品与生产 战略 一流企业目标 多国中心论 政府合作与支持可持续发展 领先战略 渠道依赖、低议价能力、手机产业链整体落后 华为、中兴 营销模式较为传统、国内市场疲软、软件服务端弱势 运营商依赖、销售渠道单一 小米 酷派、联想 中国相关企业劣势分析 平台依赖 低价依赖 缺乏核心技术 01 02 03 成本领先