合同风险管理要点分析.pptVIP

合同风险管理 小组讨论内容 造价与合同风险管理 黄际杰（2005）分析了合同管理与工程造价的控制关系认为可从以下四点入手： 一、确定合理的合同造价 二、选择合适的合同造价的调整方法 三、完善合同条款 四、确保合同全面履行 余定德（2010）认为关于造价方面的条款约定粗糙、相关责任不明确、权利义务不清晰是施工工程造价纠纷的主要原因。对发包方来说，确定合理的合同类型，明确承包范围，并在详细的计算分析后将这个过程中涉及到的风险相关条款、相关费用的计算方式和具体资费的调整方法等具体事项约定并表述清楚，以保证合同的严密性和严肃性，在预防的角度固定住所有可能发生的情况。对承包方而言，需特别注意反索赔的有关事项，明晰风险承担条款、补全发包方约定付款的相关条款。另外，需要在施工合同中详细约定工程造价条款，具体有：明确约定风险范围、风险范围之外工程价款的调整办法；详细约定工程预付款、进度款的拨付和竣工结算程序；详细约定供应材料和设备的具体内容和结算方法；详细约定违约责任。 黄小雁（2013）在“浅析建筑工程不同计价合同的风险分担”一文中按合同计价方式对合同进行了分类，并给出了相应的风险分担情况。她指出，承包商承担风险大的合同，在市场公平合理的情况下，中标价格会相对较高，承包商的利润空间会更大。相反的，承包商风险小的合同，利润空间也较小。总体符合高风险高收益的规律。因此在能力允许的情况下，承包商应当选择风险相对较大的合同进行投标。 杨淑静（2009）在“工程合同计价模式的选择即合同风险规避”一文中指出现行的工程合同分为预算定额计价模式和工程量清单计价模式。文中她给出了两种模式的优缺点，并针对工程量清单计价模式提出了风险防范措施： （1）全面推行工程担保制 （2）做好计价规范中关于工程量变更和费用波动调价的 解释工作 （3）采用灵活的变更计价模式 （4）对费用风险作出评估 吴兴超，马旭（2012）认为建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理，设计变更，工程签证，以及索赔管理四个方面。合同管理是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现，须重视建设工程合同分析和合同的交底与履行。设计变更无论是建设单位还是承包单位提出的，由建设单位同意的变更，均可调整总造价。工程签证在编制时要求签证内容合理；计算准确，符合计价规则；签证内容明确，签证的内容应清晰、明确，没有歧义，减少签证漏洞；签证流程中，落实好相关人员责任。索赔管理中针对几种常见的索赔情形进行了分析。 章萍（2011）在“在工程决算审计中如何回避合同风险”一文中指出了采用固定总价合同、调值总价合同、计量估价合同三种不同计价方式合同的风险，并提出了风险应对方法。并且提出确定可接受的最低赢利范围和采用工程保险两种方法来规避风险。 袁卫凤（2011）在《论不同阶段工程造价风险的防范》中指出投标报价阶段的防范措施为：认真学习招标文件、进行成本预测、建立企业询价管理体系、识别风险因素、预留必要的风险费；合同订立阶段的防范措施为：尽量采用示范文本、加强合同管理意识、明确约定风险的分担；合同履约阶段的防范措施为：做好投标报价交底和合同交底、及早采取措施将风险转嫁、做好工程索赔。 薛玉影（2007）提出从招投标阶段、实施阶段、合同履行阶段加强合同管理对工程造价的控制。在招投标阶段要明确招标文件精神, 考虑发包形式对造价的影响；考虑采用的合同价形式带来的各种风险。在实施阶段要确定合理的合同造价；选择合适的合同造价调整方法；完善合同条款。在合同履行中, 要对合同造价跟踪管理，做好事前、事中及事后控制, 以追求制度的完善和规范的管理。 陈秋云，万民（2011）总结到家建设项目造价的司法认定有三种合法模式，即合同认定模式、审计确定模式与司法鉴定认定模式。文章主要针对在合同有效时，合同约定的价款和审计确定的价款以及司法鉴定的价款之间的差距怎么认识。文章中作者主要从法律角度提出解决办法。从现有法律找解决的办法，主要是从《合同法》、《审计法》中对于适用范围界定的角度对合同认定模式和审计确定模式进行分析。 ppp与风险管理 严立舰（2009)认为完善的外部环境、项目组织和内部协调机制，对项目实施过程的有效管理是PPP项目成功的关键因素。针对项目的主要运作思路对PPP合同风险进行识别。从总体上看，外部环境风险多为宏观层次风险，项目组织和内部协调机制的风险多为中观层次风险．而项目实施管理的风险则是项目具体实施过程中的从微观层面考虑的风险。风险分担上，总结而言，公共部门承担了较多宏观层次的外部环境风险，私人机构承担了较多微观层面的项目实施管理的风险，中观层面的项目组织和内部协调机制的风险则大多由双方共同承担。 《VaR在PPP 项目