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第一章 编制说明 我公司在通过对本工程施工图纸进行深入研究和分析，在对工程所在现场进行了认真勘察的基础上，结合工程概况，考虑到施工时的实际情况和需要，借鉴以往同类工程的施工经验和教训；对本工程的施工方法、项目组织机构、施工管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新工艺应用等方面进行周密的部署；组织了一批经验丰富、业务素质高的工程技术人员、施工管理人员，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。 1.1编制目的 依据本施工组织设计及其他有关文件确定的原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，编制详细的《施工组织设计》及重要分部分项工程施工方案。经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。 1.2编制依据 业主提供的施工图纸及说明、招标文件、招标答疑纪要； 对现场和周边的踏勘情况； 国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准； 河南省及郑州市有关现场安全、文明施工的各种规定； 业主、设计单位指定的各类标准、规范、规程； 我公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《项目管理手册》。 1.3指导思想 贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9001系列标准，按照我公司《质量管理手册》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广“四新成果”（即：新技术、新工艺、新材料、新设备）；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。 第二章 工程目标 我公司将本工程作为我公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9001质量管理体系、ISO1400环境管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系对本工程施工进行全过程控制，并对工程实施目标管理。 本工程混凝土施工难度大： 底板厚度为0.8m，一次性浇筑混凝土方量较大，施工难度较高。 施工对策：结合本工程的实际情况，充分发挥我公司高性能混凝土技术，优选原材料，地下室底板采用低水化热水泥，我公司混凝土专家和水泥、外加剂的厂家一起共同商讨、精心试配，力争配置出体积稳定、和易性好的高性能混凝土。 严格控制混凝土搅拌的配合比和浇注程序，保证搅拌出的混凝土达到设计要求。同时并做好混凝土的养护工作，有效控制地下室有害裂缝的产生。 混凝土温度控制措施： 混凝土的施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。因此需要从材料选择上、技术措施等有关环节做好充分的准备工作，才能保证基础底板大体积混凝土顺利施工。（1）基础底板混凝土浇筑时应设专人配合预埋测温管。测温线应按测温平面布置图进行预埋，预埋时测温管与钢筋绑扎牢固，以免位移或损坏。每组测温线有2根(即不同长度的测温线)在线的上断用胶带做上标记，便于区分深度。测温线用塑料带罩好，绑扎牢固，不准将测温端头受潮。测温线位置用保护木框作为标志，便于保温后查找。 （2）配备专职测温人员，按两班考虑。对测温人员要进行培训和技术交底。测温人员要认真负责，按时按孔测温，不得遗漏或弄虚作假。测温记录要填写清楚、整洁，换班时要进行交底。 （3）测温工作应连续进行，每测一次，持续测温及混凝土强度达到时间，强度并经技术部门同意后方可停止测温。 （4）测温时发现混凝土内部最高温度与部门温度之差达到25度或温度异常，应及时通知技术部门和项目技术负责人，以便及时采取措施。 .1项目管理机构设置 5.1.1组织原则 (1)为确保本工程项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本标段工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。 (2)公司将选派经验丰富、业绩突出的国家一级项目经理担任工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部，选派有资质又有丰富实践经验的项目经理一名、项目副经理二名、技术负责人一名；项目经理部下设生产技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部、综合办公室“四部一室”的管理机构。 (3)组织好本标段项目部班子，落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。 (4)优化资源配置，实行资源供给优先政策 (5)我公司在“以人为本” 的思想指导下，将优先满足本工程施工所需的各类专业人材，保证公司最优秀的建筑施工人员和管理人员投入于本工程施工中，同时针对工程要求，将配备一批施工经验丰富的