QP04400 新技术开发程序.docVIP

版号 1.2 页数 1/9 文件编号 QP044000 新技术开发程序 生效日期：2010-12-20 1 目的Purpose 本程序规定新技术开发项目生命周期内，立项、开发验证、结题评审等阶段的具体工作内容，以有效管理新技术项目的各项开发活动，确保技术开发工作顺利进行。 2 范围Scope 适用于天马公司所有公司级新技术开发立项项目。 3 名词解释 Terms Definition 3.1 新技术开发项目：具有前瞻性、创新性、技术密集度较高，存在技术瓶颈，需要集中突破的开发项目，且项目可为公司、社会带来可观经济效益或具备较高的应用价值和推广前景； 3.2 原理样品：具备项目开发计划所列全部功能并通过验证的样品； 3.3 工程样品：完全按项目计划的要求，具备各项功能、各项参数指标已通过测试验证的样品； 3.4 技术委员会: 由公司工作经验丰富的专家及各部门的领导组成，参与各个项目关键点评审及负责协调沟通跨部门工作的小组； 3.5 Milestone: 《项目开发计划书》中项目主要项目阶段，即标注里程碑点。 次数 修订时间 修订内容 修订人 审 核 1 2009-7-16 更改5（流程），增加6.2.6,6.2.7序号顺延后更改6.2.8；增加表18；表1-表17的表头删除深圳改为天马微电子股份有限公司同时更改表格LOGO，表格版号不换 陈煊 孙晓平 2 2010-12-20 更改6.2.6 龙超 周海琴 3 4 5 6 7 8 9 拟制/ 研发 徐丽华 2007/10/29 审核 孙晓平 2007/10/29 批准 李曙新 2007/11/05 会签 研发中心：罗邦虎 张永栋 文件编号 QP044000 页数 2/9 4 职责 Authority Duty 4.1 项目临时调研小组 在项目组未正式成立之前，由项目负责人根据项目开发需要，组织相关人员进行立项前期可行性调研； 4.2 项目负责人 4.2.1 明确项目的需求、目标及技术特点，并依此制订详细的项目计划。项目负责人对项目开发的进度、成本、质量负责； 4.2.2 与项目相关领导讨论后确定项目开发团队，对项目成员的工作做出评价，作为绩效考核依据； 4.2.3 负责项目跨部门工作的协调沟通，遇到无法解决的问题时，及时向直属领导反映情况取得协助，确保项目的顺利进行； 4.2.4 定期对项目的目标进行核对，分配任务后关注每个任务的完成情况，全方位控制项目的状况，并严格控制项目各个过程文档的完成； 4.2.5 负责召集召开项目各阶段的评审会议及阶段进阶申请会议，并主导产出评审结论； 4.2.6 负责准备项目的立项评审、结题评审资料、报告，并进行汇报； 4.2.7 负责各阶段产出文档的标准性，并在流程规定节点向技术委员会秘书处提交、归档。 4.3 项目组成员 4.3.1 依据项目计划制订出个人负责部分的工作计划； 4.3.2 严格按照计划所列进度完成各项具体任务，确保产出样品、文件、资料的完整性、准确性； 4.3.3 依据项目组规定，定期向项目负责人汇报工作进展及问题； 4.3.4 对无法解决的问题，及时向项目负责人反馈，并跟进解决，以确保问题及时解决。 4.4 技术委员会 4.4.1 项目关键点的评审—详见流程； 4.4.2 相关委员监督项目的进度，至少每个月对项目进行抽查一次，确保项目按期达成 目标； 4.4.3 对项目质量把关，并对项目负责人反馈的问题协调、解决。 4.5 技术委员会秘书处 4.5.1 安排项目在立项、结题等阶段的评审会议，并根据会议内容输出相关文件； 4.5.2 相关文件的归档管理。 1R5．作业流程 Operation Flow 文件编号 QP044000 页数 3/9 文件编号 QP044000 页数 4/9 文件编号 QP044000 页数 5/9 6 流程内容 Flow Description 6.1 立项阶段 本阶段主要目的：确保立项项目开发思路的正确性、立项的必要性。 6.1.1 公司各部门（市场、销售、质量、生产厂、研发等）有责任根据市场状况、客户反馈及本部门面临技术难题，安排相关人员作为项目建议人提出项目开发建议。项目建议人填写《项目建议书》，经所在部门领导审核通过并确定项目执行部门；发项目执行部门领导审核会签，通过后指定项目负责人主导开展后续工作，没有通过，则终止项目建议； 6.1.2 由项目负责人主导，组织项目临时调研小组，对项目进行全面调研，主要明确：市场需求（内部或外部）、已有技术及专利情况等； 6.1.3 项目负责人根据项目情况确定是否需要进行专利调研。如需要则通知专利工程师调查项目所涉及的专利问题，并拟