国外NGO发展的经验与启示杨方方副教授要点分析.pptVIP

尽其所能获得 ——政府的支持：源于“志愿失灵”；理论发展：从部门失灵到相互依赖 几个发达国家非营利部门收入来源结构 民间捐献 政府补贴 经营性收入 美国：13% 30% 57% 英国：9% 47% 44% 德国：4% 64% 32% 日本：3% 45% 52% 资料来源：褚松燕著,《中外非政府组织管理体制比较》，国家行政学院出版社，2008，pp:106-118. 国外NGO“三力”之“借力” 沟通、信任、合作 ——彼此尊重，心态健康，对捐赠人不吝啬掌声，对从业人员慷慨解囊； 美国高价“养善”：美国公益慈善组织允许有管理费用，从业人员工资远高于社会平均水平 2013年，CNN和《坦帕湾时报》曾花费一年时间对美国慈善机构做调查。他们圈定了近6000家选择营利性招商公司来募集捐赠资金的慈善机构，并对各家机构在过去十年间的管理费用所占比例进行计算。结果显示，平均管理费用占募款总额的20%左右，甚至有12.5%的机构管理费用超过了50%。美国有大大小小14万个私人基金会倾向于选择营利性招商公司来成立他们的招募团队。除了这些支付招募团队