理想国际企业人力资源管理师3级第3章培训与开发(王胜会).pptxVIP

企业人力资源管理师三级培训与开发;跟我们一起来做操吧！;微软首席设计师 理察 ? 布兰迪的故事;随后，他被聘为总裁的私人助理，并担当了新部门的主管，负责开发Cashmere－这一新的软件计划。;但九个月之后，他因难以胜任离开了微软。;离开微软后， 他花了三年的时间 去寻找生命的意义。;成功开发Excel软件， 再度获得巨大成功。;布兰迪回忆： ?对我而言，在主管的职务上 欠缺适任的感觉。我从没有 接受过管理训练，不知如何 着手，也不知如何求助。?;布兰迪《自欺欺人》：;3 培训制度的建立与推行;培训与开发国家职业标准各级工作要求;;本章主要内容及大题分布;;3 培训制度的建立与推行;;培训管理流程四步曲;;HR培训与开发的定义、地位、作用;培训的误区;1.1.1培训需求分析的5个作用;把事情说清楚；反复去做；熟练并养成习惯;1.1.2培训需求分析的内容;1.1.2培训需求分析的内容注意：;1.1.3培训需求分析的实施程序４步骤;1.1.4撰写培训需求分析报告;1.1.5培训需求信息的５种收集方法;1.1.5培训需求信息的５种收集方法;1.1.6培训需求分析４模型;1.1.7实施培训需求信息调查工作应注意的４个问题;1 培训管理 1.1 培训需求的分析小结 一、培训需求分析的5个作用 二、培训需求分析的3项内容 三、培训需求分析实施的4步程序+ P126注意事项＊ 四、