监理规划-意二期.docVIP

陕西迅达装饰有限公司 监 理 规 划 （装修阶段） 工 程 名 称：秦唐12栋5号楼 编 制： 审 核： 复 核： 审 批： 编 制 日 期： 2011年11月3 陕西迅达装饰有限公司 目 录 1.工程项目概况 1.1 工程项目所处地理位置及工程概况 1.2 工程项目组成、规模 1.3 工程特点 1.4 工程难点 2.监理工作范围 3.监理工作内容 4.监理工作目标 4.1工程项目投资控制目标 4.2工程项目工期控制目标 4.3工程质量控制目标 4.4工程项目安全控制目标 4.5质量控制的基本要求 5.监理工作依据 6.项目监理部组织形式 7.项目监理部人员配备及人员名单 8.项目监理部岗位职责 8.1 总监理工程师职责 8.2 专业监理工程师职责 8.3 监理员职责 8.4 造价控制专业监理工程师职责 8.5 资料员（信息员）职责 8.6 安全监理工程师岗位职责 9.施工阶段监理工作程序 9.1监理工作的基本程序： 9.2质量控制监理工作程序 9.3进度控制监理工作程序 9.4投资控制监理工作程序 9.5安全文明施工监理工作程序 9.6合同管理监理工作程序 9.7信息管理监理工作程序 10.监理工作方法和措施 10.1 合同文件 10.2 设计文件 10.3 本工程监理服务使用的技术规范清单 11.监理工作制度 11.1 质量控制 11.2 安全生产管理控制 11.3 进度控制 11.4 工程造价控制 12.监理工作制度 12.1图纸会审及设计技术交底制度 12.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度 12.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度 12.4分包单位资格报审制度 12.5测量成果报验制度 12.6工地例会制度 12.7试验室报审制度 12.8工程材料、构配件和设备检验制度 12.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度 12.10工程质量问题与工程质量事故处理制度 12.11工程变更制度 12.12工程计量和工程款支付审签制度 12.13工程竣工结算签审制度 12.14工程进度检查制度 12.15工程竣工验收制度 12.16监理月报制度 12.17监理日志制度 12.18监理文件管理制度 12.19监理工作总结制度 13.监理人员工作守则 14.监理人员纪律 15.项目监理部的监理设施 15.1 本工程项目由项目监理部自备的设施 1.工程项目概况 1.1工程项目所处地理位置及工程概况 秦唐12栋5号楼地处科技四路和唐延路的交汇处。由中立公司进行投资装修，陕西迅达装饰有限公司进行设计。5号楼装修总建筑面积为1700㎡，其中涉及原装修面拆除工程、前期土建改造工程、屋顶花园工程、屋面防水工程、天然气改造工程、地辐热采暖工程，暖通工程和室内所有的装饰装修工程。 本工程原结构形式为框架结构，涉及的装修内容比较繁多， 1.2工程项目组成、规模 ： 序号 工程名称 工程规模 工 程 类 型 合 同 价 款 人民币（万元） 合 同 工 期 质 量 等 级 1 秦唐12栋5号楼 建筑总面积为1700㎡ 改造及装饰装修 万元 日 合 格 1.3工程项目参建单位： 1.3.1建设单位： 项目负责人：张军 联系电话 1.3.2设计单位： 联系电话： 1.3.3总承包单位： 联系电话1.3.4监理单位：公司 项目监理工程师： 吕浪 公司地址：西安高新唐延国际中心AB座10楼 联系电话 1.4工程特点 1.4.1本工程装修设计特点： 本工程秦唐12栋5号楼装修主要特点是 2.监理工作范围 秦唐十二栋五号楼装修图纸内所有的工作内容。 3.监理工作内容 依据国家有关装饰装修的法律法规、技术标准、经工程主管部门批准的建设文件、工程建设合同以及本合同对工程施工阶段的安全、质量、工期及投资的控制、合同和信息管理及参与工程建设各方的协调工作，协助委托人完成工程项目的建设目标。 4.监理工作目标 4.1工程项目投资控制目标 根据工程项目施工合同总承包价格，将工程项目总投资额控制在345万元以内（确因市场价格上涨，经建设单位同意调整价格的情况下除外，包括甲供材及设备）。 4.2工程项目工期控制