高效水产养殖园区项目组表态发言稿.docVIP

做大做优水产园区，实现职工增收农场增效 各位领导、同志们： 上午好！ 农场九届一次职工代表大会拉开了东辛新一轮经济发展的大幕，场长、党委书记朱明湘在工作报告中把高效水产养殖园区项目作为2009年强推的十大项目之一，计划到年底全场养殖水面扩大到2万亩，其中新增水面7000亩；改造升级老塘口2000亩；全年生产水产品1万吨；经销饲料4000吨，土地租金以外创收不少于120万元，新产品开发项目不少于2个；就地安置职工80%以上，职工增收同比不低于30%，高效养殖面积同比增长20%以上。本人作为项目组具体负责人倍感压力巨大、重任在肩。 为了圆满完成农场党委二次创业重大项目责任状中下达的高效水产养殖园区项目组的目标任务。我们将采取以下四项关键性措施： 一、以开发打基础，以发包打前锋，实现当年开发当年见效 水产和盐场两个单位合并后，新的领导班子坚持以制度来管理干部、以责任来落实任务、以绩效来兑现奖惩原则，各项工作正在有条不紊、紧锣密鼓地推进之中。盐场复垦地在去年9、10区试验开发成功的基础上，场党委审时度势，今年果断决策在1、2、7、8区新开4100亩鱼塘，目前土方工程如期竣工，已纳入水产养殖园区整体发包计划。针对近2万亩鱼塘的发包艰巨任务，我们慎密制定了《鱼塘发包方案和考核细则》，将发包任务进行了层层分解，有望在4月底前完成塘口发包工作，实现盐场复垦区鱼塘当年开发当年见效的目标。 二、以思路谋出路、以政策谋对策，实现职工增收农场增效 新年伊始，水产公司新的领导班子按照农场党委的要求和合并后的实际情况，广泛深入基层调查摸底，了解职工所盼所愿。针对部分盐场职工长期就业困难、无收入来源的问题，领导班子以工作思路谋职工致富出路，想方设法帮助盐场职工提高经济收入：一是出台优惠政策，引导职工参与鱼塘和耕地承包经营。二是扶持职工兴办家庭养猪、养鹅、养鸡等副业项目。三是积极协调、鼓励职工进入在建的万头猪场和百万鸡场，参与养猪、养鸡经营。四是拾边零星地优先承包给困难职工种植。五是成立捕捞队，销售时节从事起捕工作，增加职工短线收入。六是水产养殖承包大户优先雇佣盐场职工养鱼。七是加大培训力度，增加职工就业技能。 三、以创新促管理、以标准促质量，实现统一经营三方共赢 新的一年，水产公司继续采取统一苗种供应、统一技术措施、统一病害防治、统一养殖用品投入、统一品牌销售“五统一”措施，实行标准化生产，提升产品质量和档次。在饲料经营上，采取和饲料厂家联合经营的营销策略，垫资销售给养殖户的饲料由饲料厂家担保，从而有效地规避经营风险，实现职工增收、公司增效、厂家盈利的三赢目标。水产公司渔用物资经营部计划在盐场中心居民点增开一个门市部，同时增加猪饲料、网具等经销项目，扩大经营范围，实现多点多项增收。 四、以养殖为中心、以种植为后盾，实现种养结合渔农齐兴 今年水产公司将积极调整优化养殖结构，实行种养结合，以健康养殖为中心，大力发展高效养殖品种，全公司今年计划将南美白对虾养殖面积扩大到6000亩、鲤鱼养殖面积扩大到8000亩，实现高效养殖的规模化。在养殖方式上积极探索创新，兴建20栋6000平方米大棚，进行大棚育苗，实现提前上市，打好对虾销售价格时间差。在种养结合上，积极筹划在第一养殖场一区塘堆上扩大种植3000株优质水蜜桃、在三区淤塞老化塘口发展200亩高效深水藕种植，使老化塘口焕发生机。 各位领导、同志们：水产公司和盐场合并后，用职工代表的话来说，就是摊子大了，事情多了，责任重了。面对目前水产养殖业全行业出现严重亏损的不利形势，如何在三万亩土地上做大做优水产园区这篇大文章，不辜负场党委的重托和职工的殷切期望，我们水产公司领导班子只有带领全体职工在逆境中求突破、在困难中求生成、在创新中求发展、在拼搏中求绩效，我们将以脚踏实地、埋头苦干的“老黄牛”精神、以辛勤耕耘、负重奋进的“老黄牛”作风，力争在牛年岁尾为场党委交上一份满意的答卷。 谢谢大家！ 2009年2月23日 - 3 -