人资规划技术分析.ppt

第一章 人力资源规划 2015年1月1日 主讲人 裴宏森 裴宏森,首都经济贸易大学人力资源管理博士，河南财经政法大学副教授，多年专注于人力资源管理各模块的教学、研究与培训。 从事过研究生人力资源管理教育培训、国家电网科技人才测评、河南省电力公司高管培训。 EMAIL: peihongsen@ 讲师简介 工作分析与工作设计 劳动政策与法规 战略性绩效管理 战略薪酬体系设计 主讲课程 目录 一、人力资源师应考介绍 二、企业组织结构设计与变革 三、企业人力资源规划的基本程序 四、企业人力资源的需求预测 五、企业人力资源供给预测与供求平衡 考试题型 试卷一 （8：30-10：00） 题型：单项选择、多项选择（共125道题） 内容：职业道德、基础知识、教材 试卷二（10：30-12：30） 题型：简答、综合分析（6道题） 内容：教材 试卷三——综合评审 1500—2000论文一篇 技能题解析方法 1、简答题：简短的条目一般要简单阐述，否则不能得全分。 2、案例题：“简答+分析”或者“分析”。 考试题型及解题方法 带着问题读题 判断考核点 判断章节 判断案例 属性 简答+分析 分析题（听课） 学习方法 第一步：整体感知教材，理清逻辑思路和教材结构。 第二部：课前认真阅读一遍教材，课后按照思维导图回顾知识点和技能点。 第三步：做一遍题，全部认真做。根据情况再去看书，巩固知识点和技能点。 第四步：做一遍真题，做到心中有数。 看书的方法： 整体感知——部分探究——回归整体（思考） 章节分布 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 各章占分比例 各章占分分布 教材简介 第一，内容精简；浓缩考点精华。 第二，结构合理新颖，有利于快速学习。 首先，简化内容，贴近考点。 其次，每章增加了思维导图和逻辑说明。 本教材的另一特色即是教考结合。 目录 一、人力资源师应考介绍 二、企业组织结构设计与变革 三、企业人力资源规划的基本程序 四、企业人力资源的需求预测 五、企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节内容结构 名称 别称 内容 联系 组织理论 广义的组织理论 大组织理论 组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的 组织理论包括组织设计理论 组织设 计理论 狭义的组织理论 小组织理论 组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织理论与组织设计理论的对比分析 阶段 依据 内容说明 古典组织理论 行政组织理论 马克思·韦伯、亨利·法约尔等，强调组织的刚性结构 近代组织理论 行为科学 作为行为科学的一部分而存在，强调人的因素 现代组织理论 权变管理理论 从行为科学中分离出来，吸收了以前各种组织理论的有益成果，强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计 1、组织理论的发展 类别 内容 说明 联系 静态组织设计理论 体制（权、责结构） 机构（部门划分的形式和结构） 规章（管理行为规范） —— 动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系 动态组织设计理论 加进了以下内容： 人的因素 组织结构设计 组织运行过程中的各种问题 现代组织设计理论属于动态的组织设计理论 静态设计理论所研究的内容占有主导的地位，是组织设计的核心内容 2、组织设计理论的分类 基本原则 内容 任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。 这是一条最基本的原则 专业分工和协作的原则 在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有： （1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖 （2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调 （3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言 有效管理幅度原则 一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的 有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响 集权与分权相结合的原则 集权：大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用 分权：调动下级积极性、主动性的必要组织条件。有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题 主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等 稳定性和适应性 相结合的原则 根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性 组织设