70物业公司人力资源管理控制规程.docVIP

物业公司资产控制管理标准规程 1、目的 为保证公司的各类资产得到有效的控制管理，特制订本程序。 2、适用范围 本程序适用于对公司的机械设备类固定资产、房地产、低值资产的全过程管理；长期投资的立项、评审及投资后管理；流动资产的使用及管理；无形资产的申报、使用、保值与增值的管理。 3、职责 3.1公司高层领导负责长期投资和短期投资的审批，对公司资产管理重大项目的技术与经济可行性进行最终审定。 3.2行政人事管理部负责机械设备类﹙包括监视和测量装置﹚固定资产的管理，包括选型、购置、建账、使用、维护、检修、更新、处理、报废的全过程；负责永久性房屋及建筑物、临时生产生活类房屋及建筑物以及土地的管理，对公司的资产管理进行整体规划，包括分工，编制管理流程，制定近、远期目标，及汇总考核资产管理的整体运营情况。 3.3财务部负责投资收益管理、规定资产的价值管理，对无形资产的归集、形成的财务实现、对形成规定资产的财务资料的档案管理等。 3.4行政人事部负责无形资产的归集、形成和组织申报、保值、增值、造册、具体实施和监督，办公用品、低值易耗品等的采购、保管、耗用的管理。 3.5各使用部门负责各自资产的维修与保管。 4、资产管理流程图 5、程序要点 5.1各类资产分类登记 公司资产管理分为固定资产、流动资产、长期投资、其他资产、无形资产五大类。 5.1.1行政人