装备工业的互联网+机遇解析.pptx

主讲人：朱东山 博士;个人简介——教育与专利;个人简介——金融实践;2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。 利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 “互联网+”就是“互联网+各个传统行业” ;互联网+的代表;发展历程　;滴滴打车的案例分析;成立不到一年半市场占有率为60% 成立不到两年，用户超过1亿 合并前的两年时间，融资将近10亿美元 成立3年时间，累计融资近40亿美元，估值150亿美元的， ;第一，搭上互联网改造传统出租车行业的快车。 第二，产品线比较丰富。 第三，大数据技术驱动发展。 第四，烧钱积累用户：滴滴打车每日补贴司机和乘客的资金高达1000万—2000万元，即160万美元—320万美元。快的：每一笔订单，支付宝都会补贴快的用户1—12元。;滴滴总裁的柳青：“我们一路在烧钱，一路在融资，移动互联网如果想打造一个很大的企业，就必须要很高效地运用资本，资本里面最快的途径可能就是上市。” 29岁的陈伟星创办打车软件快的时就明白，短期内这将是一场“烧钱”抢夺市场的运动。2013年年初，他在硅谷找马云要钱，直言不讳地向他表达了一个意思，这事需要很多钱，3年内不要想赚钱的事。这事可干不可干?马云答：“干!”; 据报道截至2015年，全国的中小企业大概有1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，合在一起有将近5000万家。 如果每个企业每年购买设备的标准配件为1万元，如马达，驱动器，传感器等等，那么这就是一个1100亿的市场；;是厂房吗？ 是工程师吗？ 是研发团队吗？ 是技术吗？ ;淘宝（没有一家店铺是自己的）、京东（没有一个商品是自己生产的）、唯品会（没有一个奢侈品是自己的品牌）、携程（没有一个旅游景点是自己的）、滴滴（没有一辆出租车是自己的）;除了资本还是资本、资本！重要的事情说三遍！ ;装备工业的互联网+的发展战略;