中铝洛铜运营转型知识200问要点分析.docVIP

中铝洛铜运营转型知识200问 （整理：肖翀 张丽萍 高艳丽） 一、理念、基础知识 1.什么是运营转型？运营转型是企业高层发动的、为实现极具挑战性的目标而开展的持久性运营变革。 2.运营转型的目标是追求最佳运营成本，建立最佳绩效系统和问题解决机制，提升员工能力。 3.运营转型转什么？转观念、转业绩、转管理，重点是转观念。 4.运营转型管什么？是一场管根本、管基础、管长远的脱胎换骨的变革。 5为什么要运营转型？是企业自身生存发展的需要。 6.怎样开展运营转型工作？运营转型是一项长期持续的革命，理念是先导，制度是基础，落实是手段，固化是关键，精髓是持续改进。 7.要成功开展运营转型工作，必须和什么结合？必须与公司发展战略相结合；必须与强化基础管理相结合；必须与企业文化发展相结合；必须与绩效考核想结合；必须与深度结构调整想结合；必须与提高运营质量相结合。 8.熊维平总经理对切实抓好运营转型推广工作，提出的五点意见是什么？ 领导重视是关键； 广泛参与是基础； 科学方法是核心； 深化改革是动力； 专业化团队是保障。 9.运营转型与公司战略转型的关系是什么？运营转型是公司战略转型抓手、平台和关键。 10.中铝公司运营转型的工作方式是什么？①以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体举措，加强进展监控；②持续发展：区别短期速赢和长期推广，在实施中齐头并进；③能力培养：关注变革