建筑公司汇报材料介绍.ppt

以上就是分公司2014上半年各项工作开展情况的简要汇报，我们的经验还不足，基础管理依然非常薄弱，还需要公司领导继续给予大力帮助与支持，我们也将继续克难奋进，兢兢业业，迎难而上，不负公司领导重托，全力以赴完成公司下达的各项指标，为分公司早日扭转当前生产经营的困境而努力！ 我的汇报完毕，恳请各位领导对我们XX提出宝贵的建议！ 谢谢大家！ 工 作 调 研 汇 报 山西xx总公司 第X工程分公司 二O一四年七月 首先，我谨代表分公司全体员工对公司各位领导莅临XX公司调研并指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 现在我把XX公司上半年来的整体运营状况向各位领导作一个简要的汇报，请各位领导提出宝贵的指导意见！ 一、生产经营及财务状况 主要经济指标完成情况 2013年与2014年同期对比任务承揽图示 单位：万元 2013年与2014年同期对比施工产值图示 单位：万元 2013年与2014年同期对比利润图示 单位：万元 经济活动分析 1、承揽任务情况 1-6月分公司累计承揽任务仅有1项，为XXX厂区室外管网，中标价款175万元，仅仅完成公司下达指标2亿元的1％。分公司上半年承揽任务情况距离公司下达的指标还有相当大的差距，所以当前对于我们来说，承揽任务仍然是分公司当前的主要任务，完成全年目标非常艰巨。 从目前分公司在施、承揽的工程项目看，全部为工业厂房、水利及煤矿工程，符合公司为分公司确定的经营方向。在经营方面，尤其是自营项目，分公司仍需要公司给予我们更大的支持和帮助。 2、产值报量与财务列收情况 1-6月份分公司累计报量2791万元，完成年计划的19％，同比增加189万元，增长率为7.26％。其中自营产值1141万元，占总产值的41%，联营产值1650万元，占总产值的59%。 1-6月分公司财务列收2791万元，同比增加189万元，增长率为7.26％。其中自营列收1141万元，占总列收的41%，联营列收1650万元，占总列收的59%。工程报量和财务列收同步。 3、利润实现情况 上半年分公司实现利润6万元，较去年完成的17万元降低64%，仅完成全年200万元利润指标的3％。 分公司上半年产值利润率为0.2%，整体利润水平非常低，这也凸显出我们在项目成本管理上还存在很大的不足，但是，也与当前建筑业投标时竞争压力增大有关，挤压了我们的项目利润。 4、应收账款增长率 截止6月底，分公司应收账款余额为4043万元，较年初3354万元增加689万元，应收账款余额相较去年有所降低。 新的一年，分公司逐步开展承揽新任务的工作，这样对以前年度已形成的应收帐款，进一步下大力气进行清收的形势越来越严峻。分公司的目标是对于竣工已结算的工程项目，当年应收账款销户率达到30%以上，做到勤与建设单位对账，为清欠小组提供真实的清欠基础资料，对各项目认真进行分析研究，层层落实清收责任，责任到人核定回收指标，严格进行考核，坚决遏制应收帐款非正常增长的势头，逐步降低应收帐款占资产总额的比例，从而确保应收帐款年度计划指标的圆满完成。 下半年工作计划 纵观上半年分公司经营工作，距离公司年初的经营指标还有很大的差距，完成全年经营目标任务有一定的困难。分公司下半年的主要工作重心依然是任务承揽和清欠工作，尽最大努力缓解当前生产经营的困境。 具体计划为： 1、任务承揽方面：把任务承揽的方向定位在煤焦化、工业厂房方面，发挥我们近几年来在这些市场所积累的渠道优势，力争有所突破；依据分公司上半年出台的《市场开发奖励办法》，调动分公司全员的积极性，群策群力，加大市场开发力度，获取到有价值的信息；与联营合作单位强强联合，发挥合作单位的资源渠道优势，来实现任务承揽；全力抓住一些已经长期运作的项目，珍惜长期运作的成果，实现成功承揽。 2、清欠工作方面：采取有效的手段和方式方法，重点推动XXX项目的清欠工作。 目前分公司跟踪的有效工程进展情况及需公司层面解决的具体工作 分公司目前运作的XXX项目，将于7月15日开标，这个项目我们前期已经做了大量的工作，体量较大（一亿元左右），且建设单位为中央企业，资金条件和付款等情况良好，是分公司扭转当前经营困局的重点攻关目标，承揽的希望较大。 其它的一些潜在的把握较大的项目，例如河北XXX厂区二期工程，分公司也一直与建设单位保持着良好的沟通，但无法确定二期工程的具体实施时间段，可以说，依然处于市场前期运作阶段。 另外，分公司在XXX选煤厂土建分包工程的总包方北京XXX工程有限公司，XXX有着很丰富的选煤厂工程的开发渠道和经验，我们计划与他们继续维持好双方的合作关系，争取在XXX