火龙果组织架构操作方案介绍.ppt

* 机构及岗位设计 科技园服务中心总监 1 市政建设部 总经理 1 综 合 服 务 经 理 2 综合管理部 总经理 1 拆 迁 事 务 经 理 4 建 设 规 划 经 理 1 项目 总经理 说明： 1、岗位后的数值为编制 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 市政建设部 综合管理部 科技园服务中心 机构图 岗位图 工 程 管 理 经 理 4 工 程 造 价 经 理 1 * 机构及岗位设计 机构 核心任务/职责 制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划 确保年度经营目标的实现 负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理 保障市政代建工程及相关建设项目的实施 市政建设部 综合管理部 科技园服务中心 * 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 科技园服务中心总监 参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理 市政建设部总经理 参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施市政代建工程及相关配套工程工作 对部门所属人力资源实施管理 综合服务经理 工程管理经理 管理施工现场 监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作 负责工程配套的相关报批等服务工作 其他岗位未界定的工作 综合管理部总经理 参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理 * 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 科技园服务中心总监 综合管理部总经理 拆迁事务经理 工程造价经理 建设规划经理 项目总经理 领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任 实施现场签证 拟订工程变更预算方案 负责处理拆迁事务 与对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作 规划设计草案 建设项目的报批 * 机构及岗位设计 生物科技事业部总监 1 生物科技研究院 院长 1 综合管理部 总经理 1 战略发展部 总经理1 说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理 战略发展部 生物科技研究院 综合管理部 科尼公司 中博公司 华琦公司 科诺公司 生物科技事业部 机构图 岗位图 综 合 事 务 经 理 1 研 究 员 1 研 究 员 X * 机构及岗位设计 机构 核心任务/职责 战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能； 核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力 主要职能包括： 1、推荐控股公司董事、监事； 2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案； 3、推荐控股公司的经营者； 4、制订控股的生物科技公司的年度经营目标； 5、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案； 6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩； 7、制订生物科技产业发展规划； 8、实施集团生物科技产业发展规划。 战略发展部 生物科技研究院 综合管理部 科尼公司 中博公司 华琦公司 科诺公司 生物科技事业部 * 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 生物科技事业部总监 参与集团决策 领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现 控制事业部年度预算 对事业部所属人力资源实施管理 综合管理部总经理 参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，汇总事业部的预算 组织实施重大行政事务 对部门所属人力资源实施管理 综合事务经理 战略发展部总经理 参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作 对部门所属人力资源实施管理 负责事业部的信息收集、管理 为住其他岗位提供相关服务 事业部其他岗位未界定的事务 研究员 提供相关产业发展报告 提供控股公司管理模型 提供控股公司价值评价模型 提供资源价值评价模型及资源整合方案 * 机构及岗位设计 岗位 核心任务/职责 生物科技事业部总监 生物科技研究院院长 参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织完成产品研究和研发网络构建工作 对部门所属人力资源实施管理 研究员 收集产品研究的相关信息 进行产品改进和产品研发 * 研发系统管理机构及关键岗位设计 集团首席科学家/ 国家企业技术中心主任 1 说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位 生物科技研究院 科尼公司 中博公司 华琦公司 科诺公司 国家企业技术中心 机构图 岗位图 华 琦 公 司 科 诺 公