建设项目安全生产管理培训(马海福).介绍.pptVIP

建设项目安全生产管理 青海XX集团公司 --------马海福 2014年2月20日 建设项目安全生产管理 本讲座主要内容： 从国家法律法规的层面，对建设项目 安全生产管理标准化提出的要求，是 在工程项目建设管理中必须遵循的内 容，做不到这些要求，意味着违犯了 有关的法律或法规。 建设项目安全生产管理 第一部分、施工设备使用管理 一、施工设备基础管理 1、管理组织机构 2、制度管理 3、验收及检验管理 4、特种设备作业人员管理 5、档案管理 6、危险作业控制 1、管理组织机构 （1）工程项目建设单位（项目部）应明确施工设备管理的责任部门或责任人，明确管理职责；（2）工程项目监理单位应设专人履行对施工设备的监督责任； （3）施工单位应建立施工设备管理组织机构，形成施工设备安全管理网络体系，明确岗位职责。 2、制度管理 （1）工程项目监理单位应建立大型施工设备准入管理制度，明确管理流程； （2）工程项目各单位应制定施工设备安全管理责任制； （3）施工单位应建立健全施工设备的验收、检验、使用、维护保养、安全监督检查等管理制度。 管理组织 机构 3、验收及检验管理 （1）施工单位对进入施工现场的施工设备使用前应进行验收，特种设备应经有资质的检验机构进行检验，合格方可投入使用，并按相关规定进行定期检验和注册登记。 （2）施工设备、场内运输车辆的牌证应齐全、有效； （3）工程项目监理单位应对进场的施工设备进行验证。 管理组织 机构 4、特种设备作业人员管理 （1）施工单位应建立特种设备作业人员管理台帐，并向监理单位报验； （2）特种设备操作人员应持证上岗，入场时应进行检验确认； （3）工程项目监理单位应对特种作业人员持证情况进行验证并保存记录； （4）特种设备操作人员应按有关规定进行培训。 管理组织 机构 5、档案管理 （1）工程项目监理单位、施工单位应建立施工设备台帐及管理档案，档案应齐全、清晰、准确、有效； （2）工程项目建设单位（项目部）应按工程建设档案规范及时收集、整理、归档施工设备相关资料。 管理组织 机构 6、危险作业控制 施工单位应组织识别大型施工设备安装、使用、维修、拆除的危险点，并制定应对措施，作业中执行。 管理组织 机构 二、施工设备使用管理 1、设备性能及作业环境 2、操作维修保养 3、安全监督检查 4、相关方施工设备管理 管理组织 机构 1、设备性能及作业环境 （1）施工设备金属结构、运行机构、电气控制系统无缺陷； （2）安全保护装置齐全可靠； （3）防护罩、盖板、梯子护栏等安全防护设施应完备可靠； （4）设备干净整洁，悬挂标识牌、检验合格证，明示安全操作规程； （5）设备基础应进行验收确保符合技术文件要求，并定期检验； （6）设备运行范围内无障碍物，满足安全运行要求； （7）两台及以上机械在同一区域使用，可能发生碰撞时，应制定相应安全措施。 管理组织 机构 2、操作维修保养 （1）工程项目各单位应制定施工设备安全检查、维护保养办法； （2）工程项目各单位应对施工设备进行日常维护保养； （3）施工设备维修结束后应组织验收，合格后方可投入使用。 管理组织 机构 3、安全监督检查 工程项目各单位应根据施工特点、季节变化、特定危险源、时间周期等对施工设备组织专项检查。 管理组织 机构 4、相关方施工设备管理 （1）施工单位应将外租、分包单位的施工设备，工程建设期间施工使用到的生产起重机械实施统一管理。 （2）外租机械设备时必须签订租赁合同，合同中应明确双方的安全责任。 管理组织 机构 三、安装、拆除管理 1、特种设备安装前应办理告知手续； 特种设备安装、拆除单位应具有相应资质； 2、设备安装、拆除作业人员应具备相应的能力和资格； 3、施工设备安装、拆除必须编制专项施工方案，内容及审批程序符合要求，作业前应组织安全技术交底； 记录； 三、安装、拆除管理 4、工程项目建设单位（项目部）应对特种设备安装、拆除关键工序进行安全监督； 5、工程项目监理单位应对安装、拆除关键工序进行旁站监督； 6、安装、拆除单位技术和安全负责人，应对安装、拆除的关键工序进行现场指导； 7、安装、拆除单位要做好安装记录和过程检验记录； 建设项目安全生产管理 第二部分、作业安全 第二部分、作业安全 1、项目现场管理和过程控制 2、作业行为管理 3、警示标志 4、相关方管理 5、变更管理 一、项目现场管理和过程控制 1、设计管理 2、施工技术管理 3、施工用电 4、安全设施 5、受限空间作业 6、跨越架与脚手架 7、防火防爆 8、消防安全 9、场内交通安全 10