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物流管理期中報告 題目：縮短總循環時間和快速供應鏈 　　 　　指導老師：梅明德老師 　　　　學號：　　　　姓名：劉曉娟 摘要 在動態的市場裡“快速”是須運用市場知識及把握各公司合作發展出有益的機會。然而整個供應鏈的製程時間需大幅度的縮減，減少資訊的前置時間，才能達到資訊豐富化的供應鏈。 在現實交易供應鏈的模型中，此篇報告中是壓縮前置時間，從豐富的資訊中來達到快速的供應鏈。 快速供應鏈的策略 1.建立合作無間的供應鏈(SSC) 　達到快速供應鏈的目標，必須建立合作無間的供應鏈(SSC)，指全部相關的流程在同一個範圍內，使所有流程沒有等待、停頓的時間，整個材料、現金、資源和資訊流程的銜接才會快速。 快速供應鏈的策略(續) 2.運用“企業系統工程”及“系統工具”達零追求 從企業系統工程“了解－文件－簡單化－最佳化”的過程及加上運用系統工具: (1)企業技術 (2)資訊技術 (3)生產技術 (4)作業技術 一致努力要達到的是零追求。 快速供應鏈的策略(續) 零追求： (1)零浪費時間　　　　(2)零浪費材料 (3)零浪費人力　　　　(4)零浪費生產力 (5)零浪費計算能量　　(6)零浪費管理能力 快速供應鏈的策略(續) 3.減少總循環時間四個基本的策略方法 (1)消去不必要的製程 (2)縮短在製程