大宗采购管理规定-广州朗圣药业有限公司.docVIP

标题：《大宗采购管理规定》 编号页数： 共 17页 性质： 管理制度类 颁发：采购部 存档：各部门 受控状态：受控 编制： 梁斯祺 审核：郭志平 批准： 卢智俊 生效日期：2012-4-13 分发部门：总经办、人力资源部、行政部、财务部、营销部、市场部、销售运作部、推广部、处方药销售部、战略发展部、质量部、生产部、研发中心 《大宗采购管理规定》 随着公司快速发展的需要，为了规范大件物品、大宗物资的采购管理，推动公司逐步形成有序的采购管理体系，促进公司管理团队的廉政建设，提高公司资金使用效益，特制定本管理规定。 定义： 大宗采购：系指外包项目、资产投资、单件大宗物品、批次采购物资的申请金额，按照公司2012版《财务审批授权规定》，分别超出各分管领导或部门经理审批权限金额的采购。 2 方式 招标采购：公开招标、邀请招标、二阶段招标、议标； 非招标采购：询价采购、定点采购。 3 原则 3.1 职业操守、认真负责、廉洁自律； 3.2 公开程序、公平竞争、公开操作； 3.3 统一办理、批量购买、择优选点； 3.4 质量至上、物美价廉、保质保量； 3.5 节约为本、优化环节、维护公司利益。 3.6 结果公示 4 范围：共分5大类 4.1 生产、工程类：包括但不限于：生产车间、仓库、其他物业的