技术工作下半工作计划概述.ppt

团队建设 6.规范部门日常管理工作程序与准则； 1）每周一召开部门工作会议，总结上周完成情况，安排本周工作计划。 2）规定部门人员每天按时提交工作日志（当天工作完成情况，第二天工作计划内容）；每周五提交周工作计划。（时间可根据具体情况适当微调） 自身建设 目标 具体内容 1.业务知识 夯实专业基础知识，将传统水系统设计技术做精做细，熟练掌握其重点节点，每周对其中一项内容进行规范和图集的学习，全年持续进行。 根据技术中心培训计划结合自身实际情况制定个人全年学习计划，计划完成时间为3月底。通过培训个自我学习在专业空调领域（洁净）有所突破。环保方面熟悉常用分类及常用名词术语。 每周阅读定制的专业书刊，暖通，环保不少于1篇文章，重点阅读成功案例，节能前沿、先进技术方面。 每周对学习进行小结，每月进行大总结。 自身建设 目标 具体内容 2.管理方面 转变思想作风，在完成案头工作的同时，将工作重点逐步转移到部门的日常管理上，使部门运转正常化。 发挥工作日志和周工作计划的作用，加强对日常工作的监督。 强化执行力，每天列举需完成的工作，当天工作当天必须完成。 主动发掘部署的工作情绪，每季度单独与每位员工单独交流，了解情况采取疏通措施，确保工作顺利开展。 阅读相关书籍提升自我的理论管理知识和日常管理工具：中层干部培训内容，部门经理工作手册，赢在执行。 自身建设 目标 具体内容 3.个人影响力 学习培