集团人力资源管控模式与设计概述.ppt

示例：某集团人力资源部定位策划。在有效整合集团范围内人力资源、完善自身流程体系、提高人力资源队伍素质的基础上，逐步由以政策监控中心为主的功能定位，强化顾问服务功能，最后过渡到顾问服务中心功能 集团人力资源本部各项人力资源管理工作 组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程 政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制度制定的指导和执行监控工作，下属公司需报人力资源部审核 干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公司高层的管理和后备人才培育 集团本部和次集团中高层的培训 有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效整合 各项政策的知情权 人力资源审计、监督、检查功能 培训中心 HR人才培养和输送基地：为下属公司培养和输送HR专业人才 中高级人才培训基地：集团所属企业中高层管理人才轮训基地 资源整合中心 统一对外窗口和公共关系开展（如全国性招聘，与政府关系等） 培训资源整合，培训课程体系和培训师资资源库 人事代理服务等 信息中心 行业发展形势和内外部劳动力市场研究信息 全集团HR信息 人力资源政策研究信息 人力资源管理工具和方法指导中心 政策监控中心功能定位 顾问服务中心功能定位 集团人力资源管控模式 人力资源管理不同管理模式定位的适用情况 用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，并且需要对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理 人力资源专业