新品零部件供应商品熟评价要点分析.pptx

新品零部件供应商品熟评价;目 录;一.新品零部件供应商品熟评价;1.目的：为了有效管控供应商前期开发，保证供应商的新品零部件质量符合吉利整车和动力总成产品质量要求 2.范围：新零部件、工程更改新零部件的供应商（含二轨开发） 3.分5阶段进行项目评价： 第一阶段供应商品熟评价----APQP项目启动会 第二阶段供应商品熟评价----首次样件评审核会 第三阶段供应商品熟评价----工装样件评审会 第四阶段供应商品熟评价----达产审核 第五阶段供应商品熟评价----早期生产遏制;吉利APQP过程的质量管理;1.2 APQP职责流程图;设计冻结;二.供应商品熟五阶段评价;1、要求建立项目接口人，以便于质量培育工作的有效沟通交流； 2、告知SQE零部件生产时间：在整个培育期间，要求供方的项目接口人根据产品开发进度要求，在零部件安排生产前7天，必须邮件或电话通知吉利零部件主管SQE。 3、样件必须??吉利SQE的签字：在现场质量培育期间，所有送到吉利研究院或制造公司的样品必须有吉利SQE的签字，否则，吉利将拒收，并视为不合格品。 4、C/D级供方的现场验证需要收费。第三阶段培育等级为C/D级的供方现场验证，根据质量协议要求需要收费。;开发过程质量目标;2、试生产阶段PPAP资料；; 吉利公司与供应商往来的通知、邮件，绝大部分均通过SRM系统发布，请供应商要重点关注。;d.问题整改要求;2