工程管理制度总编文件.docVIP

打 造 中 国 KTV 行 业 第 一 交 流 平 台 工程管理制度总编 一、工程部员工守则 1．每位员工必须认真执行上一级领导发布的工作指令，如无正当理由不得拒绝。 2．员工参加当天维修保养工作必须进行记录，处理紧急情况必须设法尽快向上一级领导汇报，以便及时处理。 3．对自己不熟悉的设备，未经许可不准乱拆乱卸。 4．当班时间内未完成的任务应向上一级领导汇报。 5．当班时间内一般不得会客，未经上级批准，不得带他人进入酒店参观。 6．工程部内员工应互相协助，空闲时有责任帮助其他工种工作。 二、工程值班制度 1．工程部值班经理室24小时有人在岗，白班由工程总监/经理值班，夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使工程总监/经理权力。 2．轮岗人员名单由工程总监/经理指定，值班经理轮岗排班于每月28日前由工程总监/经理排好，并于下月执行，值班经理轮岗人员请事假需提前48小时，由工程总监/经理批准，安排替岗人员。 3．值班经理离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 4．值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 5．值班经理实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。 三、交接班制度 （一）基本制度 1．各配电室应按既定值班方式进行值