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绩效管理 哈尔滨房产建筑段 （哈铁房建置业集团） (直属车间）经营业绩考核办法（试 行） 1.1 为规范企业管理，全面落实经营责任制，促进企业增收创效，充分调动职工的生产经营积极性，根据铁道部和路局相关文件精神，并结合哈尔滨房产建筑段实际，特制定本办法。 。 1.2 经营业绩考核是 指以经济效益为核心，通过对相关指标的考核，对企业整体经营管理水平、经营发展质量、工作业绩等方面全面、客观的综合评价，并与员工经济效益紧密联挂的一种机制。 1.3 考核原则 确保增收节支的原则。在考核中实行职工收 入直接与单位成本、收费收入挂钩。 确保公开透明的原则。对考核范围内的单位 采用相同的考核方法、标准，并根据各单位实 际经营管理情况确定各指标考核权重。 确保奖优罚劣的原则。在同为增收节支的情 况下，对优秀的被考核主体要给予奖励，对欠收超支单位要给与适当处罚。 第二章 考核组织机构 第二章 考核组织机构 经营业绩考核 领导组 审定经营业绩考核办法实施细则 指导和监督考核管理的实施 审定整体考评结果与确定考评应用的原则、 办法 经营业绩考核 办公室 拟定、修订哈房产段（直属车间）经营业绩考核办法 核定