TPM全面生产维护培训分析.pptVIP

实行TPM的有形效果 全员意识的彻底变化。 （自己的设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈） 上下级内部信息交流通畅。 （充满活力的企业循环，保证决策的准确） 设备效率的提高增强了企业体质。 （提升管理竞争力，能抵御任何风险） 改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与企业的双赢） 明亮的现场使客户感动。 （企业与顾客的双赢） 建立先进的企业管理文化。 （快速与国际接轨，企业创新有工具） TPM的导入和推进分四个阶段十二个步骤。 四个阶段： 既导入准备阶段、TPM培训和宣传阶段、活动实施阶段、活动总结和提高阶段。 十二个步骤： Top Manager 宣布导入TPM活动 TPM培训和宣传 推进组织的决定 活动方针和目标决定 TPM Master Plan制订 实施TPM活动 彻底的5S活动 提案活动开展 自主保全活动开展 效益最大化活动推进 活动成果总结 自主管理体系的建立 TPM的导入和推进 企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键； 导入活动需要一定的资源（人力、物力和财力）； 推进活动需要上层经常、持久的支持； TPM活动将为企业带来丰厚的回报。 推进TPM活动的关键 在各层次展开培训工作； 培训的目的： 1. 让员工理解TPM活动的基本内容和