安全技术管理(施大震)分析.pptxVIP

安全技术管理;局实行三级施工技术管理体系，即局、子（分）公司、项目经理部。 施工技术管理实行总工程师技术负责制。 履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。 ;局技术中心;局技术中心;局设技术中心、试验检测中心等管理部门负责局层面技术管理工作；设工管中心、安质部、工经部对技术相关工作进行辅助管理。 子（分）公司比照局技术管理部门设置，根据公司规模和企业特点设置相应的技术管理部门，实行专业化管理。 项目经理部（指挥部）设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。 ;一般情况下，工程项目技术管理机构主要岗位有总工程师、工程部长、技术主管、技术员，资料员（可兼职）。 ;局技术管理制度由局技术中心主责编写发布；是局技术管理控制性文件 公司在贯彻局技术管理制度的同时，补充适合本公司的相关规定，是执行过程中的补充； 项目经理部还应结合项目情况制定技术实施过程中的相关制度，通常分为基本制度和专业制度两种类型。;技术管理制度建立;项目基本制度主要包括：技术资料管理制度、设计文件复核制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料复核及检算制度、技术交底制度、技术工作交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等。 专业性制度要根据本项目工程特点有的放矢的制订，如隐蔽工程旁站制度、科技研发制度、测量仪器使用保管制度、监控量测管理制度、夜班人员值守制度、