大楼工程案例分析.pptVIP

wuhan golden 第七部分 案例讨论报告《邮电通信大楼建设工程》 项目背景—邮电通信大楼建设工程背景 在一块东西长，南北短呈矩形的地块上，设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼占地面积4618 M2，地下一层，地上24层，一至五层为群楼，以上为主楼。地下室机动车库可停车58辆，建筑周围 布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。 大楼地上建筑面积30000 M2，地下建筑面积2150 M2，总建筑面积32150 M2，综合容积率6.5％，综合覆盖率46％， 项目投资1.9亿人民币。工程计划开工日期为2003年1月1日，建设周期2.5年。 案例讨论项目团队的产生 根据考试给定的案例讨论题目，结合应试人员个人的实际工作经验，选择案例讨论题目。依据选择结果在应试人员中组建案例讨论的项目团队（团队人员一般为5－7人），本案例项目团队人员6人。具体为孙莉芬、高福安、朱京玲、吴冰、王晓琳、李玲。 案例讨论工作计划 项目组的启动会议 9:00-9:05 AM 项目组成员的初步交流与沟通，建立信任，统一思想认识，达成共识。产生项目经理，加深对项目目标的理解。 形成组织、形成案例讨论计划 9:05-9:20 AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每