产品开发管理程序第三版技术分析.doc

　修　訂　記　錄 Revised Record 項 次Item 年／月／日 Revised Date 修訂內容敘述 Remark 目的： 　　為使新產品開發設計之各階段（設計輸入、輸出、審查、驗證、驗收等），皆能有效管理，併據以將客戶（或市場）需求，轉化成實際產品，且確保運作順暢，提昇品質與穩定，以滿足客戶（或市場）之要求，特制定程序。 適用範圍： 　　凡本公司常規產品開發設計之產品（含客戶委託）中有特性要求者之作業與管理，均適用之。 3 權責： 　3.1設計規劃 3.1.1新產品自行開發作業及新產品客戶委託開發作業由工程部執行。 3.1.2開發案負責人指派：工程部主管。 3.1.3開發設計進度表制定：開發案負責人。 3.1.4開發設計進度表審核：工程部主管。 　3.2設計輸入 3.2.1設計履歷表填寫：開發案負責人。 3.2.2設計履歷表審視：工程部主管。 　3.3機能設計 3.3.1機能設計：開發案負責人主導。 3.3.2機能審查：開發組組長。 3.3.3機能設計核准：工程部主管。 3.3.4檢測用治具設計：PIE工程師。 3.3.5檢測用治具設計審查：PIE課課長。 3.3.6檢測用治具設計核准：PIE課主管。 3.4設計驗證 3.4.1設計驗證單制定：開發案負責人。 3.4.2設計驗證單審查：開發組組長。 3.4.3設計驗證單核准：工程部主管。 3.5樣品試作 3.5.1樣品試作：PIE課樣品組。 3.6設計驗收 3.6.1樣品製作通知單之檢測執行及審核：品保課權責人員。 3.6.2樣品製作通知單之審查及核准：開發案負責人。 3.7技術轉移 3.7.1生產圖、P/S工藝流程圖之製作：PIE工程師。 3.7.2生產圖、P/S工藝流程圖之審查：PIE課課長。 3.7.3生產圖、P/S工藝流程圖之核准：PIE課課長。 3.7.4產品BOM建立：BOM組組員。 3.7.5產品BOM審核：BOM組負責人 3.7.6新產品技術轉移說明會議召集人：開發案負責人。 4　定義： 　 4.1 P/S：PRODUCT SPECIFICATION 之簡稱。 作業程序： 設計管制流程圖： 5.2設計規劃 5.2.1此階段須有開發設計進度表之產出。 5.2.1.1所接獲客戶端之資訊依客戶資訊管理辦法及客戶資訊可行性評估執行，並制定相關之計劃。 5.2.2新產品自行開發經總經理或其代理人確定後，即可執行。 5.2.3新產品客戶委託總經理或其代理人確定後，即可執行。 5.2.4新產品自行開發作業、新產品客戶委託開發作業由工程部執行。 5.2.5開發設計進度表由工程部主管指派之開發案負責人制定，工程部主管做進度與結案之審核。 5.2.5.1其內容之制定須視開發設計過程繁複程度與生產訂單之要求，排定各階段負責人與日程。 5.2.6開發案負責人於各階段中須對階段負責人做重點說明並負責督（輔）導與跟催。 5.2.7當規劃日程無法符合生產訂單者，須由工程部主管與業務經辦人協調，共同加以解決。 5.2.8開發案展開後，如各階段有進度須提前或延後等異動，則亦須註明原因與對策於開發設計進度表，必要時得重新制定，並經由原程序辦理。 5.2.9若為FAKRA系列開發案，須依據APQP作業程序制定。 5.3設計輸入 5.3.1此階段須有設計履歷表之產出。 5.3.2設計履歷表由開發案負責人制定，詳細說明客戶要求及一切開發過程，並經由工程部主管審視。若客戶沒有特殊要求，則視為依據型錄之標準規格設計。 5.3.2.1制定時凡有不完備、混淆不清或相互衝突之要求，須以下列方法釐清之： 5.3.2.1.1製作樣品經測試後提供完備之規格供客戶確認。 5.3.2.1.2由業務權責人員與客戶再次確認。 5.4機能設計 5.4.1此階段須有試作圖或檢測用治具圖之產出。 5.4.2開發案負責人依據設計履歷表主導零組件之機能設計，並繪製試作用之零件圖與組立圖。 5.4.2.1圖面繪製須包含允許公差。 5.4.2.2若涉及特殊搬運、儲存、包裝與保存作業者，須一併註明於圖面。 5.4.3開發案負責人依據檢測項目，視實際需要，要求PIE課PIE工程師繪製所需之檢測用治具圖。 5.5設計驗證 5.5.1此階段須有設計驗證單之產出。 5.5.2設計驗證單由開發案負責人主導製作，開發組組長審查，工程部主管核准。 5.5.2.1須述及符合設計履歷表之要求項目。 5.5.2.2須述及依據文件、法規、計算公式或電腦程式名稱並記錄其執行結果。 5.5.2.3若為新設計與業經證實之類似設計互相比對，則須述及用以比對之設計產品名稱與測試值。 5.5.2.4若實施模擬測試，則須述及測試值。 5.6樣品試作 5.6.1此階段須有樣品或及檢測用治具、模具之產出。 5.6.2 P