人力资源管理第三讲分析.pptVIP

人力资源管理 李永瑞博士、副教授 北京师范大学管理学院 Tel:E-mail: liyongrui@ liyongrui2004@ 导入语 　“非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。” －《三国志·吴书》 第三讲 组织结构设计与工作分析 本讲目录 一、导入情景案例：兔子和狮子的故事 二、组织结构设计与工作分析 三、讨论：励耘实验班班长的工作说明书 四、拓展阅读：纸上谈兵说管理 兔子和狮子的故事？ 情景案例小结 情景案例小结 情景案例小结 情景案例提问 二、组织结构设计与工作分析 1、组织结构设计 组织结构（organizational structure）界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。 管理者设计组织结构时，必须考虑六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。 4、工作分析 （1）工作分析概述 （2）工作分析的程序 （1）工作分析概述 工作分析中的基本概念 工作描述 任职资格与工作规范 4) 工作分析在HRM中的地位 1）工作分析中的基本概念之一 任务：职工在某段有限时间内、为达到某一特定目的所进行的一项活动； 职责：一个人承担的一项或多项任务组成的活动； 职位：在一个特定组织中，一个或多个任务落实到一个特定员工身上时出现的工作岗位； 工作：一个或一组主要职