如何进行绩效考核分析.pptVIP

请在坐的各鑫腾龙精英思考 为什么要进行绩效考核？ 绩效考核的原则是什么？ 你准备如何在自己的部门开展绩效考核？ 为什么要进行绩效考核 一 战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。 为什么要进行绩效考核 二 管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。 为什么要进行绩效考核 三发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度。同时及时发现制约公司发展的瓶颈。 考核维度 考核维度是指对考核对象在考核时从不同角度、不同方面进行的考核评价。包括绩效维度、能力维度、态度维度。其考核对象不同，所应用的考核维度也会有区别。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、在不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《任务绩效指标标准库》。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥程度。指标定义详见附表。 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）对团队协作精神的发挥。指标定义详见附表。 态度：指被考核人员对待本职工作的心态。态度考核分为：积极性、协作性、责任