如何制定物料需救计划与督促物料到分析.pptVIP

* * 如何制定物料需求计划与督促物料到位 讲师：XXX 第一部分：物料需求计划的制定 第二部分：如何督促物料到位 如何制定物料需求计划与督促物料到位 1、物料管理范围和意义 2、物料管理三大因素结构图 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 4、物料计划流程七步骤 5、如何来制定物料需求计划 6、物料损耗如何来制定 第一部分：物料需求计划的制定 售价 成本 Cost Down 利润 管理钱 思考：企业凭什么打价格战 一、物料管理范围和意义 　　　●适时 　　　●适质 　　　●适量 　　　●适价 　　　●适地 就是追求“5R” 思考题： MC部门的主要职能有那些？ 物料管理的职能 2、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司 数量点收 质量验收 货品上架 料帐登录 备料作业/催料 领/发/补/退料 存货盘点 废料处理 损耗控制 物料管理 物料计划 仓储管理 物料管理质量因子 物料分类 物料编号 (易于管理及计算机化) 基准建立 存量管制 (安全库存量 最高存量、最低存量） 物料需求 请/订购 采购 催料 库存周转率 差异率 盘点正确率 呆料率 领料:间接材料 发料:直接材料 补料:损耗补足 退料:剩余退回 标准用量表 购备期 库位编号 标准数量包装(易盘点) 成本估价 料号 品名 规格 单位 标准用量 损耗率 业 务 生产管制 物料管理 工 程 厂商/生产