水泥路施工方案分析.docVIP

第一章、总体施工组织布置及规划 第一节 施工组织及管理 一、施工组织 1、组织体系的建立 本工程中标后，我公司将在3天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队、管涵施工队。 详见项目管理机构机构图。 2、施工机构人员配置 本工程设项目经理一名，总工程师一名。 工程技术部：11人，部长1人、测量工程师1人、技术员3人、质检工程师1人，道路工程师1人。 计划财务部：2人，部长1人、会计师1人 机电物资部：5人、部长1人，物资经济师2人、机械工程师2人。 生产安全部：3人、部长1人，安全员2人。 中心试验室：5人、主任1人，试验工程师2人，试验员2人。 综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。 路基路面施工队：40人。 施工总人数：高峰期均80人，根据施工需要随时增减人员。 项目部下设四部二室，即： 质量技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。 工程管理部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。 物资设备部：具体负责工程材料的采