建筑工程设计工作流程分析.pptVIP

工程设计咨询有限公司 工作流程 设计流程主要分段 前期洽谈评审阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 交付后服务阶段 前期洽谈评审阶段 项目要求的确认 项目要求的评审 合同的签订 方案建筑部指派项目洽谈人员 方案建筑部 组织要求评审 洽谈人员填写“工程项目洽谈记录” 方案建筑部做好评审记录，并填写“项目要求评审表” 结果由总经理审批 方案建筑部将评审结果向用户反馈 方案建筑部拟订 设计合同 总经理批准并加盖合同专用章后生效 总工办根据合同的要求，向设计部下达“生产任务单”。 合同专用章由综合办公部管理和使用 产品要求发生变更时，方案建筑部负责与用户协商、组织重新评审，并填写“产品要求变更通知单”，其负责人审核、总经理审批后由总工办通知各设计部及设计人 综合管理部应建立合同台帐并合同及项目要求评审记录 项目洽谈记录 项目要求评审 一般项目由方案建筑部以汇同各有关部门会签的方式进行。 小型、零星项目由授权人员审批进行评审。 当有特殊要求时（采用新技术、新设备、新工艺和新材料，超出正常设计周期的等），由方案建筑部组织总工办、设计部进行“会议评审”。 项目要求得到规定； 与以前表述不一致的合同的要求（如投标或报价单）已经解决； 本公司是否有能力满足规定的要求。 当用户提出的要求没有形成文件时，公司在接收该要求前应对其进行确认。 设计任务单 重大工程项目由公司总经理根据项