建筑工程项目管理第5章分析.pptVIP

第五章 建筑工程项目采购管理 第一节 建设工程项目采购管理概述 第二节 项目采购计划的编制 第三节 建筑工程项目采购合同管理 第一节 建设工程项目采购管理概述 一、项目采购 (一)项目采购的含义 项目采购的含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同的方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 第一节 建设工程项目采购管理概述 (二)项目采购的类型 1.按采购方式分类 项目采购按采购方式分为招标采购、非招标采购。招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购(或称“货比三家”)、直接采购、自营工程等。 2.按采购内容分类 项目采购按采购内容分为工程采购、货物采购、服务采购三类。 第一节 建设工程项目采购管理概述 (三)项目采购的原则 (1)透明度。这条原则强调采购过程中的透明度的重要性。 (2)均等的竞争机会。世界银行作为一个国际合作性机构，愿意给予所有来自发达国家和发展中国家的合格投标人一个竞争的机会，以提供银行贷款项目所需的货物和土建工程及咨询服务。 (3)经济性和效率性。项目采购的实施包括所需货物和土建工程的采购，需要讲求经济性和效率性。 (4)促进借款国承包业和制造业的发展。世界银行作为一个