高科技企业的并购战略与风险化解对策介绍.doc

高科技企业的并购战略。 并购是高科技企业实现超常规扩张的最佳战略。认准了并购这一条扩张途径，接着需要解决的问题就是：如何确立并实施并购战略，使其服务于企业的扩张发展战略。企业并购的一般流程可用图1来表示： 图1：企业并购的一般流程 在此主要结合高科技企业并购的特点，分析并购流程中的以下几个环节：确定并购的战略目标；选择并购方式；并购后的整合。 并购战略目标的选择。 传统企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购的战略目标是实现规模经济和提高行业集中程度，减少竞争者的数量，提高销售渠道利用率和技术利用率，改善行业结构，避免恶性竞争，快速有效地占领市场。纵向并购的战略目标是通过对上、下游行业企业的收购，明显提高与供应商和买主的讨价还价能力，以公司内部交易取代市场交易，降低经营风险，扩大区域经济规模。混合并购的战略目标是实现跨地区、跨行业的多元化经营，降低投资风险，改善、优化企业自身的产业结构，积极参与和尽力扩张企业可占领的市场。与传统企业相比，高科技企业并购的战略目标却更多元化。高科技企业并购目标模式又可分为高科技企业之间的并购、高科技企业并购传统企业、高科技企业并购壳资源三大类： 1.1.1 高科技企业之间的并购。 通常有以下几种战略目标： 其一，扩大规模实现生存。众多的高科技企业，比如生物技术公司，在创业后往往因得不到资金支持而后继无力。其弱点就是缺少规模，没有规模就没有吸