高速公路实验室工作制度和管理制度介绍.doc

实验室工作制度和管理制度 一、项目部试验室工作程序 （一）、原材料试验程序： 承包人提交开工报告后，试验室检查材料出场证明及试验报告，并由试验室抽样检查或取样送检，若发现原材料不合格，试验室要及时向项目经理反映并通知承包人，由项目经理提出处理意见。 （二）、标准试验程序： 在各项工程开工之前合同规定或合理的时间内，试验室应先完成标准试验，并将试验报告及试验资料提交监理处试验室审查批准。 （三）、现场检测试验程序： 施工前试验室按规范确定检测项目，施工中按规范要求的频率进行检测。现场检测试验过程应有现场监理工程师及承包人参加，现场填写原始记录，并将试验现场结果填入质量检验单。 二、项目部试验室职责与权限 （1）、指导、协调工程项目的试验工作，制定有关的制度、规定和方法；组织试验人员的业务学习和交流。 （2）、提供有关各种试验统一的报表格式，对各种试验采取统一的表格进行记录，并妥善地进行整理、上报、保存。 （3）、定期或不定期地对试验仪器设备进行检验，定期交政府监督部门对仪器设备进行标定。 （4）、严格控制各工区工程质量，对不同生产日期，不同（炉）批号，不同生产厂家的材料进行试验，对不合格的材料应坚决清理出场。 （5）、参加工程项目新技术、新工艺、新材料及分项、单项工程的试验检测工作。 （6）、参加工程项目重大技术、质量问题的处理。 （7）、参加工程