生产计划员工作流程.docVIP

生产计划员工作流程 生产计划员工作流程 生产计划员工作流程 一：目的：为了使工作内容清晰明朗化，工作效率高效标准化，特制 订此工作流程。 二：作用：规范计划员工作内容，确保计划员在工作过程中不缺项漏 项，保证生产环节顺畅运行。 三：内容： 1：根据前面一天制定的生产计划执行单，下达当天的生产计划， 并特别要求生产计划的轻重缓急，讲责任划分到各生产主管，并且共同预算完成期，将不能按期完成的产品作好记录，并及时跟销售部沟通。 2：根据预算结果和实际生产情况的进度，随时与销售部沟通，保 证产销链条正常运行。 3：跟踪生产进度 3.1：跟踪半成品及时生产到位，保证库存不缺货，生产不受阻碍。 3.2：跟踪产成品及时生产到位，保证产销链条正常运行。 3.3：跟踪当日急需产品的生产进度，保证产品合格入库后通知销 售部，以方便销售部做下一步工作。 3.4：核对当日半成品，产成品的生产情况： 3.4.1：确保当日生产合格的产品全部要求入库。 3.4.2：正在进行的产品继续跟踪，直到生产合格。 3.4.3：对生产不合格的产品，要求责任部门注明不合格原因，质 检部注明不合格项和待处理意见，然后要求半成品库管理员 将此产品入半成品库不合格产品中，并与当日夕会由责任部门上报。