21苏州凯宾斯基大酒店项目质量安全文明施工管理.docVIP

项目质量、进度、安全文明施工管理 ——苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 王军 一、项目简介： 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店位于美丽且富有现代气息的国际性园区——苏州工业园区，她东频文韵深厚的苏大研究生城，南接碧波荡漾的独墅湖，西处绿意盎然的高尔夫球场，北临幻丽多彩的金鸡湖，真可谓环境优美，人文荟萃。 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店占地面积35公顷，建筑面积约11万m2，地下一层，地上二十二层，建筑高度约为98m。 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店定位：白金超五星级酒店。 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店质量要求：争创“省文明工地”、国优“鲁班奖”。 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店施工工期：180天 二、项目质量、进度、成本、安全文明控制： 由于本项目体量大、质量高、工期紧，所以项目的施工组织策划显得尤为重要。于是我们项目组根据项目的具体情况及要求，对项目的质量控制（技术交底、施工放线、小样、样板房先行、成品保护）、进度控制（材料组织、人员组织、工序安排、后勤保障）、成本控制（材料、人工、现场管理费用）、安全文明（临时用电、临时设施、脚手架、防火、安全文明评比、现场保洁）等方面进行了详细的策划分析。 一）质量控制： 1、技术交底 技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。通过交底可使我们更