汉中大区汇报材料刘总详细分解.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 19 汉中大区汇报材料 尊敬的田总裁、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 首先我代表汉中大区900名干部员工对各位领导百忙之中的到来表示欢迎，对各位领导一直以来的支持和帮助表示衷心的感谢！2013年汉中大区严格按集团张主席提出的“严抓细管，强化基础，稳健发展，防范风险”的指导思想和田总裁要求的“四个突破、五个提升、六项重点工作”认真扎实地开展各项工作，确立了“精细管理夯基础，挖潜降耗增效益，优质高效创名牌”的大区管理工作思路。强化精细化管理，不断夯实管理基础，深化挖潜降耗工作，不断提高企业效益，增强全员质量意识，不断提高质量管控水平，适时调整营销策略，打造一流品牌形象。在集团公司李副总裁的指导下，在集团公司各部门及各兄弟大区的支持和配合下，汉中大区各项工作得到扎实、稳步、有序推进。下面我就汉中大区前三季度着重开展的工作向各位领导做以汇报。 一、以人为本，带班子，传递正能量，树正气，创建优秀管理团队。 今年以来，汉中大区着力加强团队管理的引导和创新，理顺管理思路，充分发挥管理团队的导向作用，体现意识决定思路、思路决定出路的管理思想。各级领导坚持以身作则，身体力行，率先垂范，要求员工做到的，领导首先做到，树立“先学一步，先想一