武汉宝安江南村物业管理品牌企划案(修改稿)详细分解.docVIP

目 录 二. 项目概况和品牌分析 三. 物业管理品牌定位 四. 恒基物业现有品牌资源构成表 五. 开发商、政府、物业公司的关系和角色定位 六. “宝安-江南村”物业管理服务模式和服务内容 物业管理服务模式 日常物业管理服务内容 七、打造品牌拟采取的六项措施 将高质量作为品牌建立的基础工作常抓不懈 建立高效的内部管理运作机制，保证品牌的实现 以不断创新的全方位服务来提升品牌的知名度和美誉度 以氛围管理打造品牌的差异化 开展多种形式的服务营销和品牌推广活动 建立江南村局域网络，实施信息化管理（条件成熟时再行实施） 八、结语 附一：小区入伙品牌推广策划案 附二：宝安-江南村员工制服设计方案 一、前言 中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性，正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业2005年定位为恒基物业“品牌年”并依托10多年物业管理的经验以及自身优势，积极开展组织、管理和业务创新，从质量、文化、等方面寻找差异、挖掘优势，以求打造恒基物业管理品牌，扩大一级物业管理企业在市场上的知名度和美誉度。 武汉“宝安-江南村”总占地面积约11万平方米， 恒基物业武汉分公司选择武汉“宝安-江南村”作为打造恒基物业在武汉的标杆，从项目自身的环境背景来说，应该是一个明智的选择。但恒基如何打造物业管理品牌，延续项目品牌，让消费者能够“衣带渐宽终不悔”呢？ 基本想法：