服装企业经营计划书详细分解.docVIP

经营划 2012年市场预测和公司经营方针 　2012年市场预测 　企业定位、公司经营方针的阐述 2012年公司经营目标和目标细分 　核心经营目标确立 　经营销售目标细分 经营管理目标管控 主要经营策略规划 3.1 市场策略 3.2 商品策略 3.3 品牌策略 3.4 招商策略 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路 5.1 生管系统 5.2 人力资源系统 5.3 物流系统 5.4 IT信息管理 5.5 财务系统 5.6 组织管理 6.1 物流与资金流的规划 6.2 年度重点收支项目预算 6.3 公司年度费用点控制 规划报告的相关文件或附件 经营计划报告 一、经营方针 我们通过市场调查发现，2012年童装的行业竞争形势愈加严峻： 1、80后的童装消费群体未来三年将成为童装市场的消费主流——80后妈妈体现出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。 2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大部分切入童装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。 在这种态势下，公司认真审视自身的优劣势2012年的经营方针 接下来，将以这一阶段性指导思想、管理活动。二、20年经营目标