选址要点分析.pptVIP

第5讲 生产和服务设施选址 一、选址的重要性 二、影响选址的因素 三、选址问题的特点 四、选址的基本原则与一般步骤 五、常用的选址评价方法 六、案例分析 附录：全球环境下的选址战略 一、选址的重要性 设施选址(Facility location)：确定在何处建厂或服务设施 古老/现代问题： 洞穴选择、风水问题， 90年代经济全球化－－全球范围选址，不再是单一工厂选址——制造网络的选址问题 本质：企业所能控制的PDC段的成本最低 PDC—— 生产分配链（Production-Distribution Chain） 类型：单一设施选址，网络设施选址 单一设施选址：独立地选择一个新的设施地点，其运营不受现有设施网络的影响。 新成立企业或新增加独立经营单位 企业扩大原有设施，另选新址 企业迁址 网络设施选址：在现有的设施网络中在选择一个新的设施地址，且各个设施之间的运营相互作用。例如： 一个大制造企业内的不同分厂 生产厂与配送中心分处不同地点 选址重要性与难度 重要性： 投资、成本、建设速度、职工、改变困难、作用深远 投资：建新厂——一大笔投资 偏僻山区建厂：“靠山、分散、隐蔽、进洞”——备战，山区建厂比平地建厂投资大(材料运输)、速度慢，但地价便宜 市中心：地价很高 成本：不同选址影响提供产品/服务的成本——影响价格与竞争力 若建在远离原材料供应地方：运输成本高 建在城市：易找合作厂家