自考管理学原理第二篇_计划要点.ppt

第二篇 计划工作 第四章 计划工作概述 有一则计划经济时代的真实笑话: 说上海某厂盖厕所，报告经过层层审批，经费总算批下来了，但只够盖一间的，经过厂领导反复研究拍板，先盖一间男厕所，至于女厕所，只有明年再说了…… 第一节 计划工作的含义 计划工作 指制定计划，即根据组织内外部实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作表现出管理在创新方面的能力。 计划工作做的内容 What----- 具体任务、要求 “做什么？”即明确一个时期的具体任务和要求。例如，生产计划要确定生产那些产品，生产多少，生产进度，等等。 Where----- 空间布局“何地做？”即规定计划的实施地点，了解计划实施的环境条件和限制条件。 计划工作的意义 ： ⑴有助于正确把握未来，减少未来的不确定性因素和变化可能带来的不利影响； ⑵有利于各级管理人员和全体职工把注意力集中于实现整体目标； ⑶有利于更经济地进行管理，即有利于组织内人财物等资源的合理配置和有效使用； ⑷有利于控制工作以及其他管理职能的发挥。 第二节 计划的种类 计划的种类 见教材（略）92-93 1、按企业职能：生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划 2、按涉及范围：上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 3、按内容：专项（专题）划、综合